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• La Agencia Internacional de Energía (AIE) prevé que la demanda mundial de carbón se mantenga estable en 2024, impulsada por el crecimiento en la demanda eléctrica de China e India, a pesar del auge de las energías renovables.

El consumo mundial de carbón se mantendrá en gran medida estable este año y el próximo, ya que la creciente demanda de electricidad en las economías clave probablemente compensará la rápida expansión de las energías renovables, como la solar y la eólica, según el reciente informe de mercado de la Agencia Internacional de Energía (AIE).

En 2023, el uso mundial de carbón aumentó un 2,6%, alcanzando un nuevo máximo histórico de 8.700 millones de toneladas, impulsado por un fuerte crecimiento en China e India, los dos mayores consumidores a nivel mundial, según la Actualización de mitad de año del carbón de julio de 2024 de la AIE.

La demanda de carbón creció tanto en el sector eléctrico como en el industrial, siendo el principal impulsor el uso de carbón para llenar el vacío creado por la baja producción hidroeléctrica y la creciente demanda de electricidad. Se espera que esta tendencia continúe este año, con un aumento marginal del 0,4% en la demanda mundial de carbón, alcanzando aproximadamente 8.740 millones de toneladas, según el informe de la AIE.

La AIE había pronosticado previamente una disminución de la demanda en 2024, condicionada a una recuperación de la generación hidroeléctrica en China y una desaceleración del crecimiento de la demanda eléctrica en el país. Sin embargo, este último no se materializó. Keisuke Sadamori, director de mercados y seguridad energética de la AIE, comentó: “El rápido despliegue de la energía solar y eólica, junto con la recuperación de la energía hidroeléctrica en China, está ejerciendo una presión sobre el uso del carbón. Pero el sector eléctrico es el principal impulsor de la demanda mundial de carbón, y el consumo de electricidad está creciendo muy fuertemente en varias economías importantes”.

A nivel regional, China, el mayor productor y consumidor de carbón del mundo, representando más de la mitad del consumo mundial, vio su demanda de electricidad repuntar en 2023 con un crecimiento del 7%. La AIE pronostica otro importante aumento anual del 6,5% en la demanda de electricidad de China este año, a pesar de una recuperación en el sector hidroeléctrico combinada con un rápido despliegue de la energía solar y eólica.

En India, la demanda de carbón para la generación de energía creció un 10% en 2023. A diferencia de muchas otras regiones, en India el crecimiento de las energías renovables no sigue el ritmo del aumento de la demanda de energía. En la primera mitad del año, el consumo de carbón en India aumentó drásticamente debido a la baja producción hidroeléctrica y a la masiva demanda de electricidad provocada por olas de calor extremas y fuerte crecimiento económico.

En Europa, la demanda de carbón sigue una tendencia a la baja iniciada a finales de la década de 2000, debido a los esfuerzos por reducir las emisiones en la generación de energía. Tras una caída del 25% en 2023, se prevé que la generación de energía a partir de carbón en la Unión Europea disminuya casi en la misma proporción este año. El uso de carbón también ha disminuido significativamente en Estados Unidos en los últimos años, aunque la creciente demanda de electricidad y la menor conversión del carbón al gas natural podrían ralentizar esta tendencia en 2024. Japón y Corea, por su parte, siguen reduciendo su dependencia del carbón, aunque a un ritmo más lento que Europa.

La AIE estima que en 2025 la demanda mundial de carbón revertirá su tendencia tras cuatro años de crecimiento, disminuyendo un 0,3% hasta un total de 8.710 millones de toneladas. China, que tradicionalmente ha impulsado el crecimiento de la demanda de carbón, probablemente mostrará su primera disminución en la demanda de carbón desde 2016, con una caída del 1,1% en el sector energético. Esta disminución, junto con las caídas continuas en la Unión Europea, Estados Unidos, Japón, Corea y otras regiones, superará el crecimiento en India y la ASEAN.

En cuanto a la oferta, se espera que la producción mundial de carbón disminuya ligeramente en 2024 después de un crecimiento constante el año anterior. En China, la producción de carbón se está moderando tras dos años de crecimiento significativo. En India, se espera un aumento de la oferta del 10% en 2024. En las economías avanzadas, la producción de carbón sigue disminuyendo, reflejando la demanda decreciente.

A pesar del colapso de las importaciones en Europa y la disminución en el noreste de Asia, los volúmenes de comercio global están en niveles récord. En 2024, Vietnam se convertirá en el quinto mayor importador de carbón, superando a Taipei Chino. Las importaciones a China e India permanecen en máximos históricos.

• La oposición de Tianqi a la alianza entre SQM y Codelco revela tensiones geopolíticas y preocupaciones sobre la equidad en el acceso a recursos estratégicos como el litio, fundamental para la transición energética global.

La reciente alianza entre SQM y la estatal Codelco en Chile, ha provocado una fuerte oposición por parte de la empresa china Tianqi, que ha expresado preocupaciones sobre la transparencia y la equidad en el proceso de formación de la joint venture. Aunque estas inquietudes se presentan como motivos formales, detrás de ellas podrían ocultarse intereses proteccionistas hacia China, en detrimento de Chile.

La Alianza Estratégica SQM-Codelco

La alianza entre SQM y Codelco tiene como objetivo fortalecer la posición de Chile en el mercado global del litio, un mineral crítico para la producción de baterías eléctricas y otras tecnologías verdes. El acuerdo consiste en la creación de una joint venture que integrará las operaciones de litio de ambas empresas, con miras a aumentar la producción y reducir los costos. Entre los compromisos específicos se encuentran:

• Combinar sus operaciones de litio.
• Incrementar la producción en un 50% en los próximos cinco años.
• Reducir los costos operativos en un 20% en los próximos tres años.
• Invertir 1.000 millones de dólares en la expansión de la capacidad de producción.

Las Objeciones de Tianqi

Sin embargo, Tianqi, que posee aproximadamente una quinta parte de las acciones de SQM (23%), ha manifestado su oposición, alegando que el proceso ha carecido de la transparencia y equidad necesarias. Además de proteger sus intereses como accionista minoritario, Tianqi podría tener también motivaciones geopolíticas.

Según un artículo de Bloomberg, “la oposición de Tianqi refleja la creciente rivalidad entre Chile y China por el control del mercado del litio”. Un informe de Reuters añade que “la oposición de Tianqi podría estar relacionada con la preocupación de que la alianza dé a Chile una ventaja estratégica en el mercado del litio, desplazando a China”.

La importancia del litio para la producción de baterías eléctricas y tecnología verde otorga a este mineral un valor estratégico significativo. Chile y China son dos de los mayores productores de litio a nivel mundial, y una alianza entre SQM y Codelco podría proporcionar a Chile una ventaja en el mercado.

La Acción Legal de Tianqi

Tras su derrota en la Comisión para el Mercado Financiero, Tianqi apeló a la Corte de Apelaciones de Santiago para suspender la decisión del regulador financiero chileno, que permitió la alianza sin una votación de los accionistas. Según Tianqi, “la falta de los estándares mínimos de transparencia y el respeto por los derechos de los accionistas minoritarios” es motivo de grave preocupación.

Litio y la Transición Energética Global

El litio, declarado por Naciones Unidas como un pilar para un mundo libre de combustibles fósiles, ha desatado una carrera global por su control. La demanda de litio proyecta crecer de 1,1 millón de toneladas de carbonato de litio equivalente en 2024 a 4,1 millones hacia el final de la década, según Benchmark Mineral Intelligence. Este aumento en la demanda ha llevado a países como Estados Unidos y la Unión Europea a buscar mayor control sobre la cadena de suministro de litio y las baterías.

Competencia Global y Recursos Estratégicos

Mientras tanto, China ha asegurado una participación importante en la producción y procesamiento de litio a nivel global, con empresas chinas involucradas en aproximadamente el 20% de la producción mundial de litio y el 60% de su procesamiento. Este dominio impulsó a otros países a desarrollar nuevas estrategias y políticas industriales para ganar control sobre estos recursos estratégicos.

La Inversión Internacional en Litio

Australia, otro importante productor de litio, también ha visto inversiones en sus yacimientos, considerados entre los mejores para la extracción de litio de roca dura. Empresas como SQM y Tianqi han invertido en proyectos en Australia para diversificar y asegurar su producción.

Implicaciones Geopolíticas

La controversia entre Tianqi y la alianza SQM-Codelco no es solo una disputa corporativa, sino también un reflejo de las complejidades y tensiones geopolíticas en torno al control de recursos críticos para la transición energética global. La resolución de este conflicto tendrá implicaciones no solo para las empresas involucradas, sino también para el posicionamiento estratégico de Chile y China en el mercado del litio.

• Minera Escondida presentó su última oferta al Sindicato N°1, contemplando bonos que alcanzan los $18 millones. Los trabajadores deberán votar entre el 28 de julio y el 1 de agosto para decidir sobre una posible huelga.

Minera Escondida, la mayor productora de cobre del mundo y propiedad de BHP, presentó su última oferta de negociación al Sindicato N°1, que agrupa a 2.330 trabajadores. Este proceso de negociación, iniciado en junio, busca resolver las demandas de los trabajadores y evitar una huelga.

La oferta de la empresa incluye un conjunto de bonos que alcanzan los $18 millones. Entre estos beneficios se encuentra un Bono de Término de Negociación de $3 millones y un préstamo blando de otros $3 millones. Sin embargo, uno de los puntos de conflicto es el reajuste salarial. Mientras los trabajadores solicitaban un aumento del 5%, la empresa solo ha accedido a un reajuste del 1%.

El sindicato también propuso un bono por única vez equivalente al 1% de los dividendos pagados a los accionistas, a ser distribuido equitativamente entre todos los trabajadores, propuesta que fue rechazada por la minera. Adicionalmente, los trabajadores solicitaron la implementación de un sistema de carrera justo y objetivo, junto con mejoras en las compensaciones y bonos variables basados en el desempeño.

La presentación de esta última oferta ha generado una mezcla de expectativas y tensiones entre los miembros del sindicato. La decisión final sobre la aceptación de esta oferta o la convocatoria a huelga será tomada en una votación que se llevará a cabo entre el 28 de julio y el 1 de agosto, justo antes de que venza el contrato colectivo vigente.

Si la propuesta de la empresa es rechazada, el proceso entrará en una fase de mediación entre el 2 y el 6 de agosto. Esta mediación busca encontrar un punto medio que satisfaga a ambas partes, aunque de no lograrlo, podría desencadenar una paralización de actividades a partir del 7 de agosto.

Diferencias

Los trabajadores solicitan un reajuste salarial del 5%, mientras que la empresa ofreció solo un 1%. Esta diferencia en las expectativas de aumento salarial es un punto clave a superar.

La empresa propuso un Bono de Término de Negociación de $3 millones y un préstamo blando de la misma cantidad, el sindicato también solicitó un bono por única vez equivalente al 1% de los dividendos pagados a los accionistas, una propuesta que la empresa rechazó.

El sindicato busca establecer un sistema de carrera justo y objetivo, además de mejoras en las compensaciones y bonos variables basados en el desempeño, temas que no serían abordados adecuadamente en la oferta de la empresa según el sindicato.

A la fecha en Tarapacá son 20 las empresas que se adelantaron a la reducción total de 40 horas.

La región de Tarapacá suma una nueva empresa al Sello 40 Horas, certificación otorgada a aquellas que han reducido su jornada laboral para trabajar únicamente 40 horas o menos a la semana. En la ocasión fue la empresa Valam quienes recibieron el sello que los certifica en la reducción horaria de manos del Seremi del Trabajo y Previsión Social, Ignacio Prieto.
El Seremi del Trabajo y Previsión Social, Ignacio Prieto, manifestó que “nos pone muy contentos que se sigan sumando empresas ya que implementar la reducción de la jornada laboral impactará directamente en la calidad de vida de las personas y por ejemplo, en tener más tiempo para compartir en familia, con nuestros hijas e hijos o en distintas actividades de esparcimiento, y tal como mencionan los empleadores cuando han adoptado esta nueva jornada, no han visto impactada la productividad, por el contrario”.
Con esto, ya son 20 las empresas en la región que han recibido esta certificación que otorga el Ministerio del Trabajo y Previsión Social. “Felicitamos tanto a los empleadores como a los trabajadores, por hacer este esfuerzo y anticiparse en el cumplimiento de las 40 horas laborales y que son un ejemplo para muchas empresas pequeñas y grandes del país, demostrando que sí se puede”, dijo el Seremi de la cartera del Trabajo.
Para Jorge Valenzuela, representante de Valam, el implementar las 40 Horas nace porque “valoramos el tiempo de las personas con su familia y en el ambiente laboral, hacerlo grato, un equipo y por eso apostamos por esta reducción horaria”
Ramón Fajardo, trabajador de la empresa, comentó que “a mi edad estoy relajado y tranquilo, esta etapa de mi vida ha sido grata y tranquila, ya que nosotros trabajamos 35 horas”.

¿Cómo obtener el Sello 40 Horas?
Para postular y obtener el “Sello 40 Horas” las compañías deben cumplir con requisitos como tener contratado a lo menos al 80% de los trabajadores con una jornada ordinaria que no supere las 40 horas y que no sea menor a 30 horas semanales; no haber sido condenada por vulneración a los derechos fundamentales; y estar al día en el pago de las obligaciones previsionales de sus trabajadoras y trabajadores. Para postular al Sello 40 horas se debe ingresar a la página web del Ministerio del Trabajo y completar el formulario con los datos requeridos.

• Anglo American propietaria en Chile de un 44% de Collahuasi, Los Bronces y El Soldado y la fundición Chagres, reporta un EBITDA de $5.000 millones en la primera mitad de 2024, destacando mejoras en costos y un sólido rendimiento en cobre y mineral de hierro.

Anglo American anunció una ganancia antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA) de 5.000 millones de dólares para los primeros seis meses de 2024. A pesar de una caída del 10% en los precios de sus productos, la empresa logró este resultado gracias a una mejora del 4% en sus costos.

Los sectores de cobre y mineral de hierro fueron los principales contribuyentes, generando US$3.500 millones del EBITDA. La reducción en los costos unitarios se debe a una combinación de monedas más débiles, mejoras operativas y un control de costos efectivo.

Sin embargo, la compañía registró una pérdida de US$0,7 mil millones atribuible a los accionistas debido a un deterioro de US$1,6 mil millones del proyecto Woodsmith, que se desaceleró temporalmente.

La deuda neta de Anglo American se mantiene en US$11.100 millones, con un apalancamiento estable de 1,1 veces el EBITDA anualizado. La empresa planea reducir los costos anuales en US$1.7 mil millones y el gasto de capital en 1.6 mil millones de dólares durante el período 2024-26.

Duncan Wanblad, director ejecutivo de Anglo American, expresó su satisfacción con el desempeño operativo y lamentó la pérdida de dos empleados en un accidente en Sudáfrica. Wanblad reafirmó el compromiso de la empresa con la seguridad de sus trabajadores.

El negocio de cobre y mineral de hierro mostró márgenes de EBITDA del 53% y 43% respectivamente. Minas-Rio tuvo su mejor producción en varios años, y Kumba mantuvo un buen rendimiento. El negocio de carbón siderúrgico también mejoró, a pesar de un incidente en Grosvenor.

El aumento marginal de la deuda neta refleja una estricta disciplina en la asignación de capital y flujo de efectivo. La desaceleración del proyecto Woodsmith resultó en un deterioro de US$1.600 millones. Anglo American espera reducir sustancialmente sus costos generales y otros costos no operativos en fases.

• Teck Resources Ltd., la minera canadiense que vendió recientemente su negocio de carbón, está en el punto de mira de las mayores compañías mineras del mundo, quienes buscan posicionarse en el mercado del cobre. Empresas como Anglo American, Vale y BHP están evaluando posibles acuerdos.

En un contexto de intensas negociaciones en la industria minera global, Teck Resources Ltd. emerge como protagonista. La empresa canadiense, conocida por sus valiosos activos de cobre, capta la atención de gigantes mineros tras la venta de su negocio de carbón a Glencore Plc. Este movimiento ha reposicionado a Teck, haciéndola un objetivo atractivo para fusiones y adquisiciones, especialmente en un momento en que la industria se prepara para una nueva ola de consolidación.

Según ejecutivos, asesores y banqueros, Teck es vista como un socio lógico para posibles fusiones, en particular por Anglo American y Vale SA, que ya han evaluado internamente las oportunidades de un acuerdo. Además, grandes rivales como BHP, Rio Tinto Group y Freeport-McMoRan Inc. están observando de cerca a Teck y podrían actuar si otro jugador diera el primer paso.

Las acciones de Teck han experimentado un aumento importante, reflejando el interés creciente de la industria. Sin embargo, cualquier transacción potencial enfrenta varios obstáculos, entre ellos el control ejercido por la familia Keevil, fundadora de Teck, que ya rechazó una oferta no solicitada de Glencore el año pasado. Además, las nuevas directrices canadienses que limitan las adquisiciones extranjeras generan incertidumbre sobre la viabilidad de un acuerdo.

La gestión de Teck y el patriarca familiar, Norman Keevil, no han manifestado claramente su intención de cerrar un acuerdo, aunque se sabe que han considerado las ventajas de una combinación con un rival. Para las mayores mineras del mundo, el atractivo de Teck es evidente. La venta del negocio de carbón ha permitido a Teck centrarse en el cobre y el zinc, con la operación Quebrada Blanca 2 en Chile como uno de los proyectos más prometedores a nivel global.

Los potenciales postores ven en Teck una oportunidad para diversificar y fortalecer su posición en el mercado del cobre, clave para la descarbonización de la economía global. Vale, por ejemplo, ha estudiado opciones para un acuerdo con Teck, confiando en el apoyo de sus patrocinadores saudíes. Sin embargo, cualquier movimiento dependerá de la finalización de la búsqueda de un nuevo director ejecutivo por parte de la empresa matriz de Vale a finales de este año.

Anglo American, por su parte, ha mostrado interés en una fusión con Teck, considerando la complementariedad cultural y estratégica entre ambas empresas. No obstante, Anglo necesita avanzar primero con su propio plan de reestructuración antes de concretar cualquier fusión.

En la cúspide de la industria, BHP y Rio Tinto también siguen de cerca a Teck. BHP, aunque no considera a Teck como su principal objetivo, reconoce que una ola de acuerdos podría alterar el panorama competitivo. Rio Tinto, cauteloso respecto a grandes acuerdos, evalúa potenciales objetivos, incluido Teck, a la luz de la reciente oferta de BHP por Anglo American.

Freeport-McMoRan, la mayor minera estadounidense, aunque históricamente reacia a grandes fusiones, observa de cerca a Teck, motivada por el alto precio de sus acciones que le da una ventaja competitiva para una transacción de gran escala. Glencore, que intentó sin éxito adquirir Teck el año pasado, sigue interesada en la mina Quebrada Blanca 2, buscando sinergias con su operación vecina Collahuasi.

Cualquier adquisición de Teck enfrentará el escrutinio del gobierno canadiense, especialmente bajo las nuevas directrices que restringen las adquisiciones extranjeras de grandes empresas mineras. El gobierno de Justin Trudeau ha manifestado su intención de proteger los intereses estratégicos del país, complicando aún más las posibles transacciones.

• En Caramucho, 26 mujeres culminaron con éxito un curso de banquetería impulsado por Teck y Techo para Chile, adquiriendo habilidades en higiene, manipulación de alimentos y gestión empresarial.

En la junta de vecinos de Caramucho, un grupo de 26 mujeres celebró la culminación del Curso de Banquetería, una iniciativa promovida por Teck Quebrada Blanca y la Fundación Techo para Chile. Este programa tuvo como objetivo proporcionar a las participantes herramientas prácticas y teóricas para fomentar el microemprendimiento en la comunidad.

Durante el curso, las mujeres del Comité de Vivienda de la Caleta recibieron formación en diversas áreas de la banquetería. Aprendieron técnicas culinarias, incluyendo la preparación de masas y bocados dulces y salados, así como también conceptos de higiene y buenas prácticas en la manipulación de alimentos. Además, se abordaron temáticas claves para la creación de empresas y el cálculo de costos, elementos esenciales para cualquier futuro negocio.

En la ceremonia de cierre y entrega de certificados, Cristian Berríos, jefe de Comunidades Costeras de Teck Quebrada Blanca, destacó la importancia de proyectos como este. “Para nuestra empresa es muy importante poder impulsar programas como este, ya que fortalecen las capacidades en la comunidad e involucran a otras instituciones como Techo, que fomentan el emprendimiento familiar y el liderazgo de las personas que forman parte del Comité de Vivienda”.

Valentina Zapata, directora regional de la Fundación Techo para Chile en Tarapacá, también destacó la misión integral del curso. “La misión de este curso fue enseñar cada uno de los procesos de banquetería, pero también con la misión y visión de que en un futuro cada una de las participantes pudiese emprender en este rubro y sea también un ingreso adicional a cada una de sus fuentes familiares”.

Una de las participantes, Yiscenia Meriña, comentó su experiencia en el curso: “Tenía experiencia en algunas cosas de cocina, pero quise sumarme a esta oportunidad de aprender mucho más, pensando en la posibilidad futura de emprender en el rubro. Me pareció muy interesante y muy bueno el curso en realidad para la gente que quiere aprender aquí en la caleta. En algún momento siempre quise tener un foodtruck y vender empanadas de marisco, así que quizás más adelante voy a poder lograrlo”.

• A pesar de esto, Codelco reportó una utilidad antes de impuestos de US$653 millones durante los primeros seis meses de 2024.

La Corporación Nacional del Cobre de Chile (Codelco) registró una caída del 8,4% en su producción de cobre durante el primer semestre de 2024 en comparación con el mismo período del año pasado, alcanzando las 579,785 toneladas métricas. Este descenso se debió a una serie de contratiempos operacionales y condiciones climáticas adversas.

Entre los principales factores que contribuyeron a la menor producción se encuentra la detención prolongada de los camiones en la mina Radomiro Tomic, a raíz del trágico accidente fatal de Ana Camila Rojas Farías en marzo. Este incidente .obligó a paralizar las operaciones de transporte, las cuales recién se normalizaron en junio. Adicionalmente, la mina subterránea de El Teniente presentó menores aportes tras el estallido de roca sufrido el año pasado. Otros elementos que influyeron en la baja producción incluyen los retrasos en el inicio de operaciones de Rajo Inca y las condiciones climáticas adversas en la zona centro-sur de Chile durante mayo y junio.

A pesar de estos desafíos, Codelco reportó una utilidad antes de impuestos de US$653 millones durante los primeros seis meses de 2024, en contraste con la pérdida de US$316 millones en el mismo período del año anterior. Este cambio en la situación financiera de la empresa se debe principalmente al aumento del precio del cobre, la reducción de los costos operativos, y las condiciones favorables del tipo de cambio.

El presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, manifestó su optimismo sobre el futuro de la producción de la empresa. “Queremos recuperar la capacidad de cumplir nuestras metas de forma oportuna y eficiente, y estos buenos resultados financieros nos alientan a mantener el esfuerzo. Estamos trabajando para que, a partir de este segundo semestre, la producción comience su ritmo de crecimiento a largo plazo,” dijo Alvarado en un comunicado. Codelco se ha propuesto alcanzar progresivamente una producción de 1,7 millones de toneladas para 2030.

A pesar del optimismo de la administración, algunos analistas expresan dudas sobre la capacidad de Codelco para alcanzar su meta de producción para este año, la cual se proyecta entre 1,325 y 1,390 millones de toneladas. Sin embargo, la empresa se mantiene firme en su proyección de incremento en la producción para el segundo semestre.

Además de su enfoque en la producción de cobre, Codelco está liderando un incremento en el control estatal sobre la industria del litio en Chile. En mayo, la empresa finalizó un acuerdo con SQM, el segundo mayor productor de litio del mundo, que permitirá a SQM extraer litio en el valioso salar de Atacama hasta 2060. Este acuerdo refuerza la posición de Chile como líder mundial en el mercado del litio.

El EBITDA de Codelco, que representa las utilidades antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización, fue de US$2.896 millones en el primer semestre de 2024, un aumento del 63% en comparación con el mismo período del año anterior. Este incremento se debe a los menores costos operativos y a los mejores resultados de las filiales y minerales provenientes de terceros.

El EBITDA es un indicador financiero clave que mide la capacidad de una empresa para generar ganancias operativas antes de considerar los costos financieros y contables, proporcionando una visión clara de la eficiencia operativa y la rentabilidad de la empresa sin la influencia de su estructura de capital o políticas fiscales.

• Capstone Copper está en la búsqueda de nuevos talentos para diversas posiciones en sus operaciones mineras en Mantoverde y Mantos Blancos. Descubre con nosotros los empleos disponibles y sus requisitos de cada puesto.

Capstone Copper, una destacada empresa minera en Canada con faenas en Chile, anunció la apertura de oportunidades laborales para sus operaciones en Mantoverde y Mantos Blancos. Esta es una excelente oportunidad para aquellos que buscan desarrollar su carrera en la industria minera, contribuyendo al crecimiento y la innovación de una empresa que valora la seguridad, la responsabilidad, la excelencia y el cuidado de las comunidades y el medio ambiente.

Cargos:

Operador(a) CAEX en Mantoverde (AQUÍ)

La posición de Operador(a) CAEX es clave para las operaciones de transporte en la mina de Mantoverde. Los requisitos son tener al menos 3 años de experiencia comprobada en la operación de equipos CAEX, específicamente los modelos KOMATSU 830, 930 y 730. Además. Licencia de conducir B y D, y se prefiere a residentes de la Región de Atacama. La salud compatible con el cargo es un requisito esencial para esta posición.

Las principales responsabilidades incluyen operar equipos de transporte cumpliendo con los estándares de seguridad y medio ambiente, así como apoyar en la operación de otros equipos mineros para los que el candidato esté acreditado.

Ingeniera/Ingeniero Geomecánico en Mantos Blancos (AQUÍ)

Capstone Copper también está buscando una Ingeniera o Ingeniero Geomecánico para su operación en Mantos Blancos, ubicada en Antofagasta. Esta posición requiere un título en Ingeniería Civil de Minas o equivalente, y al menos 4 años de experiencia en cargos similares. Los candidatos deben tener conocimientos en herramientas computacionales como Autocad, Vulcan, y sistemas de monitoreo geotécnico.

El Ingeniero Geomecánico será responsable del control geotécnico de terreno, evaluando desviaciones al diseño minero y desarrollando planes de acción para mitigar riesgos. Además, deberá elaborar y mantener actualizados los protocolos de seguridad relacionados con geomecánica.

Técnico de Operaciones TI en Mantoverde (AQUÍ)

La empresa también busca un Técnico de Operaciones TI para su operación en Mantoverde. Los candidatos deben ser titulados en Informática, Electrónica, Telecomunicaciones o carreras afines, y tener al menos 5 años de experiencia en roles de soporte IT/OT, preferiblemente en el sector minero.

El Técnico de Operaciones TI supervisará y coordinará las actividades de soporte y continuidad operacional, gestionadas por proveedores en campo. Debe tener conocimientos avanzados en sistemas de comunicación VHF, redes mesh y TCP/IP, así como certificación ITIL o experiencia en la implementación de mejores prácticas ITIL.

Jefe de Proyectos SIB en Mantos Blancos (AQUÍ)

Finalmente, Capstone Copper está en la búsqueda de un Jefe de Proyectos SIB para su operación en Mantos Blancos. Esta posición requiere un título en Ingeniería Civil con especialización en Mecánica o Hidráulica y al menos 10 años de experiencia en proyectos de ingeniería y construcción en operaciones mineras.

El Jefe de Proyectos SIB será responsable de desarrollar e implementar el plan de ingenierías, contratos, compras y construcción de los proyectos de su cartera. Además, deberá coordinar la elaboración y revisión de bases técnicas y llevar el control y seguimiento de los proyectos durante la fase de implementación.

• Jorge Riesco, presidente de SONAMI, urge a una reestructuración financiera de Enami en lugar de vender su participación en Quebrada Blanca, destacando la importancia de mantener los activos clave de la empresa.

En su reciente visita a la Región de Atacama, el presidente de la Sociedad Nacional de Minería (SONAMI), Jorge Riesco, enfatizó la necesidad de una estrategia integral para la Empresa Nacional de Minería (Enami). Durante su intervención, Riesco manifestó su firme postura contra la venta del 10% que Enami posee en Quebrada Blanca, calificándolo como el principal activo de la empresa estatal.

“Creemos que no se debe insistir en la venta del 10% que Enami mantiene en Quebrada Blanca, por cuanto es su principal activo”, afirmó el directivo. Riesco argumentó que Enami dispone de otras opciones, como los stocks de minerales sin procesar, lo cual hace que la venta de este porcentaje de Quebrada Blanca sea una mala decisión desde el punto de vista financiero.

En su análisis, Riesco recordó antecedentes históricos en los que se vendieron activos de la empresa a precios subvalorados, resultando en ganancias que no beneficiaron directamente a Enami. “En el pasado ya hemos tenido casos muy relevantes en los que se realizó el mismo ejercicio, vendiendo activos por debajo del precio real, para después obtener importantes ganancias que no beneficiaron precisamente a Enami”, subrayó.

El presidente de SONAMI advirtió que la venta de estos activos no resolvería los problemas financieros de Enami y, por el contrario, podría generar nuevas complicaciones. “Cabe temer que la venta de activos de Enami no solucionaría los problemas financieros que tiene, sino que además sumaría una nueva dificultad, al dejar a la Estatal sin respaldos o garantías, o posibles flujos distintos de la operación, para poder renegociar los créditos”, explicó Riesco.

Frente a esta situación, Riesco señaló que SONAMI está trabajando en una serie de propuestas ante la falta de una definición clara desde el sector público. “Hemos planteado que Enami necesita una reestructuración financiera y operativa integral que permita mejorar su eficiencia y hacerla rentable. En esta línea es fundamental incorporar nuevas tecnologías y prácticas sostenibles, de modo de responder a las exigencias ambientales nuevas”, afirmó.

Además, Riesco insistió en la necesidad de un nuevo modelo de gobernanza para Enami, que permita priorizar los intereses de la compañía por encima de los ciclos políticos y las presiones de las administraciones de turno. “Es urgente plantearse un nuevo modelo de gobernanza, que permita poner los intereses de la compañía por sobre los ciclos políticos y las presiones de las administraciones de turno”, concluyó.