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• La huelga en la mina Escondida de BHP en Chile ya está en su tercer día, provocando un alza en los precios del cobre y alimentando la incertidumbre en los mercados globales sobre la oferta del metal.

Tal como nos adelantó Patricia Esparza, académica de Ingeniería Comercial de la Universidad de Las Américas (UDLA), el conflicto laboral en la mina Escondida, la mayor productora de cobre del mundo, alcanzó su punto crítico y pone en jaque no solo la operación de BHP en Chile, también sacude el mercado global del cobre. Desde que la huelga comenzó el 13 de agosto, los precios del metal han subido un 2.2%, alcanzando los 9.169 dólares por tonelada métrica en la Bolsa de Metales de Londres.

El sindicato de trabajadores y BHP mantuvieron una reunión preliminar el 14 de agosto, con la intención de reactivar el diálogo, pero esta fracasó y no lograron avances que permitieran reiniciar las negociaciones formales. Mientras los trabajadores continúan firmes en su postura, exigiendo una mayor participación en las ganancias de la compañía, BHP ha optado por mantener las operaciones bajo un plan de contingencia (Claves para entender el conflicto entre BHP y el Sindicato 1 de Escondida). Este plan, según fuentes internas, permite que algunas funciones críticas continúen, aunque los trabajadores afirman que las plantas de concentración y electroobtención en Los Colorados permanecen paralizadas.

Históricamente, Escondida ha sido un actor clave en la oferta global de cobre, representando cerca del 5% del suministro mundial en 2023. La paralización de sus operaciones genera serias preocupaciones en el mercado, considerando que esta no es la primera vez que el sindicato logra detener completamente la producción, forzando a la empresa a declarar fuerza mayor en sus contratos.

La situación se agrava con la instalación de un campamento por parte de los trabajadores en Puerto Coloso, el puerto exclusivo de BHP, desde donde se gestionan las plantas desalinizadoras claves para la operación minera. Este hecho añade una capa adicional de presión a BHP, que busca retomar las negociaciones mientras se enfrenta a las crecientes tensiones logísticas.

El sindicato se mantiene firme en su negativa a suspender la huelga para reanudar las conversaciones, lo que evidencia la distancia que aún separa a ambas partes en la negociación. Por su parte, BHP insiste en la importancia de restablecer el diálogo, pero bajo condiciones que permitan la continuidad de las operaciones.

Este enfrentamiento no solo afecta a la producción en Chile, sino que también tiene implicaciones globales, ya que la incertidumbre sobre la oferta de cobre está influyendo en las decisiones de inversión y en los precios de las acciones de otras grandes mineras como Rio Tinto, Southern Copper, y Freeport-McMoRan, las cuales también han experimentado alzas en sus valores.

Con la huelga entrando en su tercer día, la presión sobre BHP aumenta, especialmente ante la posibilidad de que la paralización se prolongue y afecte gravemente el suministro global de cobre. Mientras tanto, los mercados permanecen atentos al desenlace de este conflicto, que podría tener repercusiones para la industria minera y la economía global.

• Codelco, la empresa estatal chilena líder en minería, anuncia nuevas oportunidades laborales para profesionales y técnicos en distintas áreas, con vacantes disponibles en sus operaciones en diversas regiones del país.

La Corporación Nacional del Cobre de Chile (Codelco) lanzó una nueva convocatoria de empleo para fortalecer su equipo en diversas operaciones mineras a lo largo del país. Como la principal productora de cobre a nivel mundial, Codelco continúa en la búsqueda de profesionales y técnicos altamente capacitados para ocupar una amplia gama de posiciones que abarcan desde cargos operativos hasta roles directivos.

Las ofertas de trabajo de Codelco (HACER CLICK AQUÍ) están distribuidas en varias regiones, destacando las minas de El Teniente, Gabriela Mistral, Antofagasta, Santiago, Chuquicamata, Andina y El Salvador. Cada una de estas ubicaciones presenta desafíos específicos, requiriendo habilidades y conocimientos que se ajusten a las necesidades de las operaciones mineras.

A continuación, se detalla el listado de las principales vacantes abiertas actualmente en Codelco:

1. Operador mantenedor: Responsable del mantenimiento y operación de equipos y sistemas en las instalaciones mineras.
2. Convocatoria aprendices mujeres: Programa orientado a incorporar mujeres en roles operativos y técnicos, promoviendo la equidad de género en la minería.
3. Ingeniero control de gestión: Encargado de monitorear y optimizar los procesos de gestión, asegurando la eficiencia operativa.
4. Especialista Senior de Ingeniería Eléctrica y Eficiencia Energética: Rol clave en la implementación de proyectos que mejoren la eficiencia energética en las operaciones.
5. Especialista finanzas senior: Profesional encargado de la gestión financiera y control de recursos económicos de proyectos y operaciones.
6. Planificador mantenimiento: Responsable de la planificación y programación del mantenimiento de equipos y sistemas.
7. Director de proyecto: Lidera y gestiona proyectos mineros de gran envergadura, asegurando su cumplimiento en tiempo, costo y calidad.
8. Director/a de Cultura, Liderazgo y Gestión de Cambio: Encargado de dirigir iniciativas que fomenten la cultura organizacional y el liderazgo dentro de la empresa.
9. Palanquero/a – Gerencia Servicios: Operador especializado en la manipulación de palancas y controles para la operación de maquinarias.
10. Ingeniero/a Especialista Innovación: Encargado de identificar y desarrollar soluciones innovadoras para mejorar los procesos mineros.
11. Mantenedor Especialista: Profesional con experiencia en mantenimiento de equipos específicos dentro de la operación minera.
12. Ingeniero Experto en Control de Gestión e Inversiones: Responsable de gestionar y controlar las inversiones en proyectos mineros.
13. Ingeniero/a de Gestión de Riesgos: Encargado de identificar y mitigar riesgos operativos y financieros.
14. Ingeniero/a Especialista Hidrogeólogo/a: Profesional especializado en la gestión y manejo de recursos hídricos dentro de las operaciones mineras.
15. Convocatoria Profesionales de Recursos Humanos: Programa para atraer y desarrollar talento en el área de recursos humanos dentro de Codelco.
16. Especialista Senior de Ingeniería Eléctrica y Eficiencia Energética: Segunda posición en la misma área, reflejando la demanda en este campo.
17. Especialista Finanzas Senior: Otra posición en el área de finanzas, subrayando la importancia de la gestión económica en Codelco.

Para postular a cualquiera de estas posiciones, los interesados deben acceder al portal de empleo de Codelco (HACER CLICK AQUÍ) , donde podrán encontrar descripciones detalladas de las funciones, requisitos excluyentes, condiciones laborales, turnos, y beneficios. La empresa también ofrece la posibilidad de aplicar directamente a través de su plataforma, facilitando el proceso de postulación.

Codelco, con su compromiso hacia la innovación, la sostenibilidad y la equidad de género, no solo busca profesionales que contribuyan a sus operaciones, sino que también ofrece un entorno donde el desarrollo personal y profesional es una prioridad. Estas oportunidades laborales representan un paso significativo para quienes desean formar parte de una de las compañías más importantes de Chile y el mundo en el sector minero.

El proyecto Xerojardinería, ejecutado por la Facultad de Recursos Naturales Renovables de la Universidad Arturo Prat y financiado por el Gobierno Regional de Tarapacá a través del Fondo de Innovación para la Competitividad (FIC), ha capacitado a 20 vecinos de las juntas vecinales Hospital Norte y Nueva Victoria. En los talleres, los participantes aprendieron técnicas de propagación de plantas, orientadas a crear áreas verdes sostenibles y adaptadas a las condiciones áridas del desierto.

Estos talleres buscan empoderar a las comunidades para que utilicen especies resistentes al clima local, reduciendo el uso de agua y fomentando prácticas de jardinería que contribuyan a la sostenibilidad ambiental. La iniciativa refuerza el compromiso de la región con el desarrollo de espacios verdes resilientes y la adaptación al cambio climático.

• En el segundo día de huelga en Minera Escondida BHP, la mediación voluntaria convocada por la Inspección del Trabajo no logró avances, con ambas partes sosteniendo posiciones firmes que impidieron retomar el diálogo.

La huelga en Minera Escondida BHP continuó sin avances en su segundo día, a pesar de la mediación voluntaria convocada hoy por la Dirección Regional del Trabajo. Durante la reunión, la compañía planteó como condición para reanudar las conversaciones “la alternativa de suspender la huelga hasta las 20 horas de hoy, para reanudar las conversaciones manteniendo todos los avances efectuados hasta el final de la mediación obligatoria y abriéndose a mejoras en el bono de término de negociación y reajuste salarial”. No obstante, el Sindicato N° 1 de Trabajadores de Escondida no accedió a esta propuesta, señalando que “la ley permite dicha suspensión solo si ambas partes están de acuerdo”.

Desde la empresa, se reiteró la disposición al diálogo, subrayando que la propuesta tenía como objetivo “evitar consecuencias negativas para los propios trabajadores, la región y el país”. Además, Escondida BHP indicó que continúa operando bajo un plan de contingencia, con “especial foco en la seguridad de las personas y en irrestricto cumplimiento de la normativa vigente”. Aclaró, además, que la huelga es efectiva solo para los trabajadores incluidos en la negociación colectiva, mientras que “otros estamentos, sindicatos, empresas colaboradoras y servicios mínimos aprobados por la autoridad” siguen funcionando normalmente.

Por otro lado, el Sindicato N° 1 de Trabajadores de Escondida emitió un comunicado en el que manifestó que “la postura de la Compañía, la que se ha negado a conversar sin condiciones para resolver la actual huelga”, resultó inaceptable. El sindicato señaló que “aunque se presentaron a la cita con la intención de negociar de buena fe y sin condiciones previas”, la empresa “condicionó para realizar las conversaciones que los trabajadores suspendieran la huelga y además indicó que estaba solo disponible a tratar dos puntos”. Añadieron que, ante la exigencia de la empresa de obtener una respuesta antes de las 14:00 horas, “no se permitía hacer las consultas a las bases, por lo que la exigencia y condiciones de la empresa inviabilizaron la apertura de conversaciones”.

El sindicato concluyó lamentando la situación, destacando que “la postura de la empresa afecta no solo a los trabajadores sino también al país”. Mientras tanto, la empresa sigue operando con su plan de contingencia, y la huelga continúa sin una resolución.

• Delegación de ATAMOSTEC conoció prototipo de robot creado en la Universidad Técnica Federico Santa Maria. Tecnología tendría un positivo impacto en los costos de limpieza.

Una delegación de ejecutivos e investigadores de la corporación tecnológica ATAMOSTEC, visitó la Universidad Técnica Federico Santa Maria (USM) para conocer un innovador proyecto, mediante el cual, un robot podría limpiar los paneles fotovoltaicos instalados en las plantas de generación, lo cual, traería un significativo ahorro de recursos para la industria.

El “soiling”, es decir, la acumulación de polvo y otros contaminantes en los paneles solares fotovoltaicos es un gran desafío para esta industria, más aún, si se considera que en Chile y el mundo, estas tecnologías -en gran medida- están expuesta a climas extremos como el caso del Desierto de Atacama.

La delegación de la corporación que junto a otros ejecutivos, profesionales e investigadores visitaron la USM en Valparaíso, estuvo integrada por el gerente general José Miguel Arriaza, gerente de operaciones José Tapia Jelcic y la proyect manager Mitzi Muñoz Marchant.

“Quedamos muy impresionados por el prototipo de robot que observamos. Hoy, un presupuesto importante de la industria se destina a limpieza y mantenimiento, por eso, de concretarse esta innovación sería un significativo aporte y un hito tecnológico”, expresó José Miguel Arriaza.

El prototipo es financiado por la Corporación de Fomento de la Producción (CORFO) y desarrollado por la Universidad Técnica Federico Santa Maria en base a un proyecto institucional. Se debe destacar que esta universidad, junto a otras del país, son socias co-ejecutoras de ATAMOSTEC.

Es importante mencionar, que la corporación ATAMOSTEC pondrá a disposición de las pruebas futuras de este prototipo tecnológico, sus instalaciones ubicadas en la Región de Antofagasta como son la planta de generación e investigación “Lalcktur” y  la Plataforma Solar del Desierto de Atacama, PSDA.

• La paralización en Minera Escondida, la mina de cobre más grande del mundo, no solo genera pérdidas millonarias, sino que también impacta el mercado global del cobre, la economía chilena y plantea nuevos desafíos en un sector clave para la transición energética.

La paralización efectiva de Minera Escondida, iniciada el 13 de agosto de 2024, ha encendido las alarmas tanto a nivel nacional como global. La huelga, que reúne a casi 3 mil trabajadores, amenaza con generar importantes efectos económicos y financieros, no solo para Chile, sino también para el mercado global del cobre.

Impacto Global del Cobre Chileno

Patricia Esparza, académica de Ingeniería Comercial de la Universidad de Las Américas (UDLA), subraya que Chile es un actor líder en el mercado cuprífero mundial, con una participación del 24 % en 2023, que se esperaba aumentara a 24,5 % en 2024 y dos puntos base adicionales en 2025. Esta posición dominante hace que cualquier interrupción en la producción, como la que se vive actualmente en Escondida, tenga efectos importantes en los mercados globales.

La paralización afecta directamente los niveles de inventarios de cobre, generando incertidumbre en los mercados de futuros y otros derivados. Esto podría provocar un alza en los precios del mineral, además de una mayor volatilidad en los mismos. El impacto financiero no se limita a los mercados internacionales, ya que en el plano interno, la pérdida de productividad puede tener repercusiones negativas sobre el Producto Interno Bruto (PIB) de Chile, que alcanzó un 11,9 % en 2023.

Efectos en la Economía Chilena

La minería ha sido el principal motor del Indicador Mensual de Actividad Económica (IMACEC) en los últimos meses. En junio de 2024, la producción de bienes mostró un crecimiento de 2,2 %, impulsado por el crecimiento de 1,7 % en el sector minero en términos desestacionalizados, lo que contrarrestó la caída en la actividad de la industria manufacturera. La paralización de Escondida, por lo tanto, amenaza con frenar este impulso económico.

Esparza también advierte sobre las pérdidas financieras directas para la minera, las cuales se estiman entre 25 y 30 millones de dólares por día de paralización. A esto se suman las pérdidas indirectas por el encadenamiento productivo, es decir, la interdependencia con otras industrias de la economía.

Desafíos Persistentes en el Sector Minero

Además de los efectos inmediatos de la huelga, la industria minera en Chile enfrenta desafíos estructurales que complican aún más el panorama. Problemas de abastecimiento de agua, energía, normativas medioambientales y la necesidad de transformación digital para optimizar costos unitarios son algunos de los retos que la industria debe superar para mantener su competitividad global.

En 2023, Minera Escondida experimentó un aumento del 17 % en los costos unitarios de producción en comparación con el año anterior, alcanzando los 1,4 dólares por libra de cobre. Este incremento se compara con el precio internacional del cobre, que se situaba en 3,91 dólares por libra al final de la segunda semana de agosto de 2024, lo que indica una reducción en los márgenes de ganancia de la compañía.

Lecciones del Paro de 2017

La actual huelga evoca recuerdos del paro de 2017, que duró 44 días y fue la más prolongada en la historia de la minería chilena. Ese paro generó pérdidas de 740 millones de dólares y provocó una contracción del PIB chileno en aproximadamente 1,3 % ese año. El impacto de la paralización actual podría ser similar o incluso mayor, dependiendo de su duración y de las medidas que se tomen para resolver el conflicto.

Más de doscientos asistentes tuvo el seminario “Violencia y Acoso en el Trabajo” en el marco del Convenio 190 de la OIT y la Ley N°21.643, Ley Karin,  organizado conjuntamente por la ANEF Tarapacá y la Mesa de Buen Trato y Promoción de las Buenas Relaciones Laborales en el Sector Público.

El Seminario realizado en el salón Tarapacá, convocó a dirigentes sindicales y autoridades locales y contó con la exposición de Mayerling Pavez, Coordinadora Regional de Relaciones Laborales de la Dirección Regional del Trabajo Tarapacá, y  Boris Mendoza, abogado Informante de la Contraloría regional de Tarapacá, quienes explicaron a los presentes  las dudas en torno a la implementación de la Ley Karin.

El Delegado Presidencial Regional, Daniel Quinteros, manifestó que “quisiera destacar este espacio porque surge de la unión, con un compromiso con los trabajadores y trabajadoras hacia un trabajo decente, respetuoso y seguro”.

En tanto el Seremi del Trabajo y Previsión Social, Ignacio Prieto, expresó que “la Ley Karin es un cambio cultural significativo en las relaciones laborales y en la forma en que se aborda el acoso y la violencia en el mundo laboral, al tener un foco preventivo”.

Ley Karin

La Ley número 21.643, o Ley Karin modifica el Código del Trabajo y otros cuerpos legales, en materias de prevención, investigación y sanción del acoso laboral, sexual o de violencia en el trabajo, establece obligaciones que aseguran un mayor compromiso de las instituciones del Estado y el sector privado para la prevención y protección de las y los trabajadores, incluyendo normas relativas al derecho que les asiste para que el empleador implemente protocolos de prevención de acoso laboral, sexual y violencia en el trabajo, estableciendo medidas referidas a resguardo de la privacidad y la honra de todos los involucrados en los procedimientos de investigación y fortaleciendo mecanismos de investigación y posterior sanción en el caso que se verifiquen hechos de esta naturaleza.

También, establece que las relaciones laborales deberán siempre fundarse en un trato libre de violencia, ser compatibles con la dignidad de la persona y con perspectiva de género, lo que implicará, la adopción de medidas tendientes a promover la igualdad y erradicar la discriminación de género.

• Grandes diferencias en bono de término de conflictos, turnos de descansos, compensación por despidos y reajuste salarial son los puntos clave que no permitieron llegar a un acuerdo entre las partes.

La huelga legal iniciada el pasado martes 13 de agosto en Minera Escondida, ubicada en la Región de Antofagasta, ha puesto en pausa la operación de la mayor mina de cobre del mundo, responsable del 5,4% de la oferta global de este metal. El conflicto surge de la imposibilidad de alcanzar un acuerdo en la negociación colectiva entre BHP, la compañía que opera la mina, y el Sindicato N°1 de Trabajadores, que representa a 2.380 empleados.

Principales Puntos de Conflicto

La negociación, que se extendió hasta las últimas horas de mediación ante la Inspección del Trabajo, no logró resolver puntos clave, llevando a los trabajadores a votar por la huelga. A continuación, se detallan los principales desacuerdos:

• Bono por Término de Conflicto:

BHP ofreció a cada trabajador un bono de $27 millones, que incluía un crédito sin interés de $2 millones. Sin embargo, el sindicato exigió un bono mayor, de $33,540,000, lo que refleja una diferencia importante en la valoración de los esfuerzos y las condiciones laborales.

• Reajuste Salarial:

La compañía propuso un reajuste salarial del 2% sobre el Índice de Precios al Consumidor (IPC) para los próximos 36 meses. Este porcentaje fue considerado insuficiente por el sindicato, que esperaba una oferta más generosa en línea con la rentabilidad y la productividad de la mina.

• Tiempo de Descanso y Jornadas de Trabajo:

Otro punto crítico fue la solicitud del sindicato de aumentar el tiempo de descanso, un tema recurrente en las negociaciones laborales en el sector minero debido a las duras condiciones de trabajo. La empresa mantuvo su postura sobre las actuales jornadas, lo que generó un impasse en las conversaciones.

• Compensaciones por Despidos:

El sindicato también demandó una compensación plena para los trabajadores despedidos, abarcando todo su tiempo de servicio. Actualmente, la legislación chilena establece un máximo de 11 años para estas indemnizaciones, pero el sindicato exigía una mejora en este aspecto, especialmente en un contexto de alta productividad.

• Beneficios Adicionales:

BHP ofreció un plan de salud con cobertura del 100%, un aumento en las becas para los hijos de los trabajadores, incluyendo estudios de postgrado en Chile y el extranjero, y un aumento del 10% en el bono por sala cuna para las mujeres. A pesar de ser mejoras importantes, el sindicato consideró que no eran suficientes para satisfacer sus expectativas y necesidades.

La Respuesta de BHP

La empresa ha manifestado su decepción por la decisión del sindicato de ir a huelga, destacando que su oferta incluía “mejoras sustanciales al contrato colectivo, que ya es considerado uno de los más competitivos en la industria”. BHP señaló que durante todo el proceso de negociación presentó propuestas para cada una de las demandas del sindicato, pero los nuevos requerimientos planteados por los trabajadores en la última fase de mediación dificultaron alcanzar un acuerdo.

Impacto y Precedentes

La huelga en Escondida es preocupante no solo por la magnitud de la producción de cobre que se ve afectada, sino también por el precedente histórico que deja en la industria minera chilena. En 2017, una huelga de 44 días en esta misma mina resultó en pérdidas estimadas en 740 millones de dólares y una contracción del PIB nacional de 1,3%. Ahora, con la industria enfrentando nuevos desafíos y con el cobre siendo clave para la transición energética global, las consecuencias de una paralización prolongada podrían ser aún más profundas.

• Minera Pampa Camarones analiza una oferta de US$ 50 millones por su proyecto Ciclón Exploradora, sujeto a un exhaustivo proceso de “due diligence” que determinará la viabilidad de la adquisición.

El proyecto minero Ciclón Exploradora, ubicado en las regiones de Antofagasta y Atacama, perteneciente a Minera Pampa Camarones, ha captado el interés de un inversionista institucional especializado en minería, quien ofreció US$ 50 millones por la totalidad del proyecto. Sin embargo, la aceptación definitiva de la oferta dependerá de un proceso de “due diligence” que incluye evaluaciones técnicas, medioambientales, financieras, legales y tributarias, lo que asegura que todas las partes involucradas tomen una decisión bien fundamentada.

Minera Pampa Camarones preliminarmente aceptó la oferta, destacando la confianza del inversionista en el potencial del proyecto. El acuerdo inicial establece un periodo de exclusividad para que se lleve a cabo el due diligence.

En la actualidad, Ciclón Exploradora se encuentra en fase de evaluación ambiental. La empresa trabaja en una agenda que aborda las observaciones realizadas por los organismos públicos pertinentes. Uno de los puntos más críticos del proyecto es la viabilidad de una nueva ruta para el transporte de agua, diseñada para evitar el paso por la localidad de Diego de Almagro, una preocupación para las comunidades locales. Además, se llevan a cabo estudios adicionales que examinan los posibles impactos hidrológicos e hidrogeológicos, fundamentales para garantizar la sustentabilidad del proyecto a largo plazo.

El compromiso de Minera Pampa Camarones con la responsabilidad social también se refleja en las visitas al sitio realizadas en colaboración con representantes de comunidades indígenas. Estas visitas tienen como objetivo mejorar la caracterización de las comunidades en el proyecto y asegurar que sus preocupaciones sean integradas en las decisiones futuras. Paralelamente, se está evaluando el balance hídrico de la planta de procesamiento, así como el manejo de materiales peligrosos, dos aspectos críticos que podrían influir en la aprobación final del proyecto.

• “En Codelco tenemos desafíos muy importantes y necesitamos alianzas, y en esto nuestros proveedores de bienes y servicios son muy importantes”, resaltó el presidente ejecutivo de la Corporación, Rubén Alvarado, quien participó de la actividad organizada por la Vicepresidencia de Abastecimiento.

Los desafíos, las oportunidades y las necesidades actuales de Codelco, estuvieron en el foco del Encuentro Estratégico con Proveedores 2024 organizado por la Vicepresidencia de Abastecimiento de la estatal y que se realizó a inicios de agosto en el Hotel Plaza San Francisco. Más de 90 empresas que tienen contratos con la cuprífera y agrupaciones gremiales como la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (APRIMIN), la Cámara de Comercio de Santiago (CCS) y la Cámara Chilena de la Construcción (CCHC) participaron de la instancia, liderada por el presidente ejecutivo de la Corporación, Rubén Alvarado.

Más de 160 personas asistieron al evento, entre ellos presidentes, directores, gerentes generales y gerentes de primera línea de las empresas y asociaciones gremiales.

“En Codelco tenemos desafíos muy importantes y necesitamos alianzas, y en esto nuestros proveedores de bienes y servicios son muy importantes. Los contratistas son nuestros aliados estratégicos en encontrar soluciones creativas, innovadoras, para poder alcanzar nuestras metas”, valoró el ejecutivo al inicio del encuentro.

Alvarado resaltó que, a fines de 2023, los(as) trabajadores(as) de terceros eran 56 mil de los más de 71 mil de la empresa, que pagó cerca de US$ 19 mil millones en contratos a más de 8 mil proveedores, “de estos últimos, son más de 3.200 nuevos contratos firmados el año pasado, un poco más de la mitad de ellos con pequeñas y medianas empresas. Esto se conecta con nuestro propósito. Nosotros queremos ser pilar del desarrollo sostenible de Chile y el mundo, y para poder cumplir, su apoyo es fundamental”.

Por su parte, el vicepresidente de Abastecimiento, Mauricio Acuña, llamó a la colaboración, destacando la importancia que tienen las empresas contratistas para cumplir las metas de la estatal con eficiencia, innovación y también con ética y probidad. “Frente a retos grandes como éstos, los invitamos a que trabajemos en conjunto, porque el desafío de Codelco es de Chile” resaltó. “Se requiere el compromiso de Codelco y todos sus proveedores”, añadió el ejecutivo, que destacó además la importancia de mantener reuniones permanentes entre proveedores y la Corporación, para mantener una buena comunicación e iniciativas de beneficio mutuo.

Asimismo, el ejecutivo detalló algunas de las iniciativas de la Corporación para mejorar y simplificar el trato con terceros. “Estamos trabajando en nuevos modelos contractuales, algunos de ellos incluso podrían requerir menos capital de trabajo de parte de los proveedores”, destacó Acuña, quien también mencionó que se está avanzando en la optimización los tiempos de licitación, gestión de pagos y también de los modelos de acreditación y control laboral. En ese sentido, resaltó la implementación del Sistema Único de Acreditación y Control Laboral (Sucal), que responde al anhelo en la industria de estandarizar y homologar requisitos, para así proyectar la creación de un pasaporte universal para la minería. Un modelo de trabajo que ya está implementado en más de un 50% de las operaciones y proyectos Codelco y que alcanzará un despliegue en toda la Corporación a fines de 2024.

En el encuentro, los proveedores participaron de mesas de trabajo en las que dialogaron con representantes de Codelco y escucharon las exposiciones de la vicepresidenta de Gestión de Personas, Mary Carmen Llano, quien habló sobre la renovada carta de valores de la Corporación y temas clave para ésta, como la gestión del talento y la diversidad; el vicepresidente de Operaciones, Mauricio Barraza, quien abordó los principales desafíos de las divisiones en la actualidad; el vicepresidente de Finanzas, Alejandro Sanhueza, quien presentó los beneficios de la plataforma factoring y confirming Confact, y el vicepresidente de Proyectos, Julio Cuevas, quien detalló los retos en la ejecución del proyectos, que buscan viabilizar el futuro de la producción de cobre de Codelco.

Este último destacó la importancia de este tipo de encuentros con empresas contratistas y detalló la desafiante cartera, que contempla una inversión de US$ 30 mil millones en el quinquenio 2024-2028, de los cuales, casi la mitad es para proyectos de su vicepresidencia. “Esta enorme cartera requiere de proveedores confiables” comprometidos con la seguridad. Cuevas sostuvo que estas cifras dan cuenta de que la estatal seguirá con una alta demanda en la contratación de bienes y servicios, para lo que llamó a “consolidar una sólida relación colaborativa y alianzas estratégicas, y a mejorar estándares de seguridad, calidad, y productividad, al más alto nivel de la industria”.

Por su parte, el vicepresidente de Finanzas, Alejandro Sanhueza, explicó los beneficios que implica para los proveedores Confact, plataforma factoring y confirming que “los va a ayudar a financiarse de mejor manera, tanto a precios más baratos como de forma más simple; especialmente a los proveedores más pequeños, porque ellos son los que enfrentan mayores costos de financiamiento”.

Durante el encuentro, los asistentes respondieron una encuesta de satisfacción respecto a la instancia, que tuvo una calificación promedio de 4,71 de 5 puntos. Asimismo, fueron consultados respecto a los temas que les gustaría tratar en un futuro evento similar, a lo que respondieron en su mayoría que quisieran abordar la “Mejora continua de procesos”, así como “Continuar con mesas de trabajo específicas”. “Mejorar y compartir planificación de licitaciones y proyectos” e “Impulsar la innovación”.