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• Gold Fields, en colaboración con Corproa y actores locales, culminó con éxito iniciativas clave en la Provincia de Chañaral, fortaleciendo a proveedores, emprendedores y municipios, mientras impulsa la minería sustentable con Salares Norte.

En Copiapó, Gold Fields y Corproa celebraron el cierre anual del programa “Juntos Somos Más Atacama”, un esfuerzo colaborativo con CORFO y los municipios de la Provincia de Chañaral. Este programa, enfocado en el desarrollo local, incluyó iniciativas como el Programa de Desarrollo de Proveedores Locales (PDP), Fortalece Pyme, Atacama Talento Emprendedor y el apoyo a equipos municipales.

Antonio Amadori, gerente de Asuntos Externos de Gold Fields, destacó los logros del programa Fortalece Pyme, que ha beneficiado a cerca de 500 empresas, incluyendo 60 de la provincia, mejorando su capacidad de adaptación tecnológica. Por su parte, el PDP ayudó a 40 pequeñas empresas a mejorar estándares operacionales y participar en procesos de licitación, abriendo oportunidades en la industria minera.

En el ámbito municipal, los equipos de Chañaral y Diego de Almagro lograron gestionar más de $7 mil millones en proyectos mediante el Sistema Nacional de Inversiones, generando un impacto tangible en las comunidades.

Salares Norte: un nuevo horizonte para la minería chilena
El proyecto Salares Norte no solo posicionará a Chile entre los líderes mundiales de producción aurífera, sino que también impulsará encadenamientos productivos por US$320 millones en la Región de Atacama. Con 200 proveedores locales, 31 acuerdos con comunidades indígenas y la capacitación de 700 estudiantes, este es el primer proyecto greenfield en más de una década en Chile.

La empresa también se ha destacado en inclusión y diversidad, superando el promedio nacional de mujeres en minería con un 26% de participación femenina y un 17% en liderazgo. El reciente convenio con Mujeres en Minería (WIM) Chile reafirma su compromiso de ampliar estos espacios.

Durante la ceremonia, Andrés Rubilar, gerente general de CORPROA, subrayó el impacto transversal de estas iniciativas, señalando: “Esta alianza público-privada beneficia directamente al territorio, desde emprendedores locales hasta grandes proyectos comunitarios”.

• Carlos Gallardo, gerente general del Instituto Peruano de Economía (IPE), destacó que la conflictividad social sigue siendo uno de los mayores desafíos para la minería peruana, con 23 proyectos demorados y solo ocho con fecha de inicio, afectando la competitividad y atracción de inversiones.

En el marco de un diálogo con el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), Carlos Gallardo, gerente general del Instituto Peruano de Economía (IPE), expresó su preocupación por los continuos retrasos en 23 proyectos mineros en el país, de los cuales únicamente ocho tienen fecha de inicio.

“Estos proyectos están retrasados por razones ajenas a las empresas. Algunos no tienen una fecha clara para avanzar, lo cual es preocupante para la competitividad del sector”, afirmó Gallardo. Entre los proyectos emblemáticos en espera se encuentran Conga y Michiquillay en Cajamarca, y Tía María en Arequipa.

Conflictividad social: el gran obstáculo

Uno de los factores clave detrás de estos retrasos es la persistente conflictividad social. A pesar de una reducción entre 2021 y 2022, las cifras actuales de conflictos son similares a las de 2017 y 2018.

“El Estado tiene un rol crucial en prevenir estos conflictos mediante el cierre de brechas en infraestructura y servicios básicos”, señaló Gallardo.

El impacto de la falta de desarrollo de estos grandes proyectos no solo afecta a las comunidades locales, sino que también desalienta la inversión en el país. “Si Tía María no avanza, las empresas buscarán alternativas en Chile, Australia o Canadá, donde no enfrentan estos problemas”, advirtió.

La competitividad minera en riesgo

La inacción en proyectos clave amenaza con disminuir la posición estratégica de Perú en el mercado global de minería. Según Gallardo, un enfoque gubernamental más proactivo es esencial para superar estas barreras y garantizar el avance de una cartera minera que podría traer beneficios significativos al país.

• El proyecto “Rockstars de la Energía” fomentó el emprendimiento juvenil en Chañaral, impulsando a estudiantes a desarrollar prototipos tecnológicos y habilidades clave para la innovación.

Durante cinco meses, el proyecto “Rockstars de la Energía”, liderado por Gedes en colaboración con Emprendejoven y Corfo, capacitó a estudiantes de la Provincia de Chañaral en innovación y tecnologías relacionadas con energías renovables.

Estudiantes del Liceo Manuel Magalhaes y el CFT Estatal de Chañaral participaron en actividades prácticas, como la creación de vehículos solares y el uso de inteligencia artificial. Este enfoque fortaleció sus competencias en trabajo en equipo, creatividad y comunicación, habilidades esenciales para el emprendimiento.

Pedro Maturana, subdirector de Corfo Atacama, señaló: “Vimos en la actividad de cierre una energía tremenda de los estudiantes, quienes adquirieron capacidades para desarrollar emprendimientos e innovación en un territorio con desafíos importantes como Chañaral”.

Por su parte, Felipe Salazar, del CFT Estatal, destacó: “No solo formamos para la empleabilidad, sino también para que puedan emprender. Este proyecto ha sido clave en ese esfuerzo”.

El programa finalizó con resultados, dejando huella en la formación de una nueva generación de jóvenes emprendedores preparados para enfrentar desafíos locales prometedores con creatividad e innovación.

• Teck Resources Limited nombró a Emma Chapman como Vicepresidenta de Relaciones con Inversionistas, efectiva desde el 1 de diciembre de 2024. Chapman aporta casi 20 años de experiencia en finanzas y minería, mientras Fraser Phillips se retira tras una destacada carrera en la compañía.

Teck Resources Limited anunció la designación de Emma Chapman como Vicepresidenta de Relaciones con Inversionistas. Chapman asume el cargo en un momento clave, sucediendo a Fraser Phillips, quien se retirará en 2025 tras una transición ordenada y asesorará al equipo durante este período.

“Emma aporta trayectoria en relaciones con inversionistas, banca de inversión y finanzas corporativas, cualidades clave para fortalecer nuestra interacción con inversores a nivel global”, comentó Jonathan Price, Presidente y CEO de Teck.

Desde su incorporación a Teck en 2023 como Directora de Relaciones con Inversionistas, Chapman ha desempeñado un rol fundamental. Anteriormente, fue Jefa de Relaciones con Inversionistas en Anglo American Platinum, consolidando su perfil como líder en el sector.

Chapman posee un título en Ciencias Económicas de la Universidad de Bath, el reconocimiento FCA (Fellow Chartered Accountant) y se formó en el Programa de Liderazgo Ejecutivo de Harvard Business School.

Mientras tanto, Fraser Phillips, quien ocupó el cargo de Vicepresidente Senior de Relaciones con Inversionistas y Análisis Estratégico, culminará su distinguida carrera en la compañía a inicios de 2025. Hasta su retiro, seguirá reportando a Jonathan Price, asegurando una transición fluida en la dirección de relaciones con inversionistas.

• Noruega detiene temporalmente su plan de minería en el lecho marino del Ártico debido a presiones políticas y ambientales. Esta decisión genera un intenso debate sobre el equilibrio entre la necesidad de minerales estratégicos y la protección de ecosistemas vulnerables.

El gobierno noruego decidió suspender temporalmente sus acciones de minería en aguas profundas del Ártico. Esto tras ocurre un acuerdo con el Partido de Izquierda Socialista (SV), que condicionó su apoyo al presupuesto nacional al retraso del proyecto. El primer ministro Jonas Gahr Støre, del Partido Laborista, confirmó que este es “un aplazamiento, no el final del proceso”.

Inicialmente, se planeaba emitir las primeras licencias en 2025, pero la presión política obligó al gobierno a reevaluar el marco regulatorio y los estudios de impacto ambiental.

Impacto financiero inmediato
La pausa golpeó a Green Minerals, una de las principales empresas involucradas en el sector, cuyas acciones cayeron un 40%. A pesar del revés, la compañía mantiene su objetivo de comenzar operaciones a finales de la década de 2020.

Contexto global: Minería en aguas profundas
Noruega es pionera en abrir sus aguas a la minería comercial en el Ártico, una iniciativa aprobada por el Parlamento en enero de este año. La medida cubre 280.000 km² de lecho marino, pero ha enfrentado críticas de ambientalistas, pescadores y la Agencia Noruega del Medio Ambiente por la falta de estudios científicos robustos.

El Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) calificó la pausa como “una gran victoria”. Mientras tanto, los defensores destacan la importancia estratégica de extraer minerales críticos, como níquel y cobalto, para la transición energética de Europa. Según la Agencia Internacional de Energía, se espera que la demanda de estos recursos crezca hasta un 90% para 2040, impulsada por tecnologías de energía limpia.

Preocupaciones ambientales y regulación global
La comunidad científica advierte sobre el riesgo de perturbar ecosistemas marinos en gran medida inexplorados. Además, la Autoridad Internacional de los Fondos Marinos (ISA) enfrenta presiones para establecer regulaciones claras antes de permitir la minería comercial en aguas internacionales.

La nueva secretaria general de la ISA, Leticia Carvalho, asumirá en enero con la misión de garantizar un marco que proteja la biodiversidad marina. Según Carvalho, podrían necesitarse años de negociaciones para alcanzar un consenso adecuado.

• Estudiantes y docentes de Antofagasta y Tocopilla recibieron certificaciones del curso “Monitor de Seguridad Minera”, fortaleciendo competencias para enfrentar riesgos en la industria y mejorar su inserción laboral.

Más de 170 estudiantes y docentes de los liceos Industrial Eulogio Gordo Moneo de Antofagasta y Politécnico Diego Portales de Tocopilla participaron en la primera versión del curso “Monitor de Seguridad Minera” impartido por Sernageomin en la región. La ceremonia de certificación, presidida por la ministra de Minería, Aurora Williams, destacó la relevancia de esta iniciativa que lleva seis años ejecutándose en diferentes regiones del país.

El programa busca dotar a estudiantes de enseñanza media técnico-profesional con herramientas de prevención de riesgos, identificación de peligros asociados a las operaciones mineras y capacidades de gestión en seguridad, aplicables tanto en la industria minera como en otros sectores productivos.

Patricio Díaz, jefe subrogante del Centro de Capacitación de Minería y Geología de Sernageomin, enfatizó la importancia del programa, señalando: “Nos sentimos orgullosos de transmitir estos conocimientos que preparan a los jóvenes para enfrentar los desafíos laborales y personales en materia de seguridad” .

Por su parte, la ministra Aurora Williams destacó la sinergia entre el sector público y privado que ha permitido capacitar a más de 2.900 jóvenes en todo el país. “Esta iniciativa no solo mejora la inserción laboral, sino que refuerza de manera temprana la cultura de seguridad en las operaciones mineras” , señaló la autoridad.

El curso responde a las necesidades detectadas en conjunto con empresas mineras respecto a las brechas de conocimiento en seguridad, mejorando la empleabilidad de los participantes y facilitando su acceso a prácticas profesionales y oportunidades laborales.

• Radar de riesgos y oportunidades para metales y minería 2025: La industria minera enfrenta un cambio de prioridades para abordar el aumento de la demanda de minerales críticos. Capital, gestión medioambiental y geopolítica destacan como riesgos principales, mientras la innovación y las asociaciones son claves para la sostenibilidad y la productividad.

El radar de riesgos y oportunidades para metales y minería 2025, publicado por la consultora internacional EY, señala un panorama en constante transformación. Con la transición energética como motor principal, se estima que en los próximos 30 años se necesitará extraer más minerales que en los últimos 70.000 años. Este desafío monumental exige cambios estructurales en la industria.

Riesgos emergentes y cambios estratégicos

El capital se posiciona como el principal riesgo del sector, reflejando la presión por equilibrar inversiones con retornos sostenibles. Según Teo Yameogo, líder de minería y metales de EY, las empresas deben innovar en estrategias de financiación, optar por fusiones y priorizar proyectos con alto potencial de valor.

La gestión medioambiental ocupa el segundo lugar. La necesidad de proteger la biodiversidad y trabajar junto a comunidades indígenas, responsables de cuidar un cuarto de la superficie terrestre, es clave para avanzar hacia una minería positiva para la naturaleza.

Por su parte, la geopolítica sube posiciones, impulsada por el nacionalismo de los recursos y los cambios fiscales. Las alianzas con actores locales emergen como solución estratégica para mitigar riesgos en proyectos a gran escala.

Innovación tecnológica como solución

El agotamiento de recursos y reservas es un desafío creciente. EY señala la urgencia de adoptar tecnologías avanzadas como la lixiviación, capaz de extraer más metales de minerales de baja ley. Ejemplos como la tecnología Nuton de Rio Tinto demuestran tasas de recuperación superiores al 85%, mostrando un camino hacia la optimización.

Perspectivas ESG y cambio climático

Aunque las iniciativas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) han redefinido la industria, también distraen recursos de la productividad. Integrar métricas de carbono y sostenibilidad en los análisis operativos será esencial para equilibrar ambas prioridades.

• El presupuesto 2025 contempla un aumento inédito de US$ 27 millones para Enami, destacando una glosa especial de capitalización por US$ 25 millones y mayores recursos para fomento directo.

La Empresa Nacional de Minería (Enami) calificó como un “hecho concreto e inédito” el aumento de su presupuesto en US$ 27 millones aprobado en la Ley de Presupuestos 2025. Este monto incluye un incremento de 25 % en la glosa de fomento, que alcanza ahora los US$ 10 millones, y una glosa especial de capitalización por US$ 25 millones, destinada a modernizar los planteles de la estatal.

El vicepresidente ejecutivo de Enami, Iván Mlynarz, señaló que estos recursos son una fuerte señal de respaldo legislativo y gubernamental hacia la pequeña minería. “Este presupuesto fortalece nuestra capacidad de apoyo a los pequeños y medianos mineros, cumpliendo el compromiso del presidente Boric de potenciar este sector clave”, afirmó Mlynarz.

Los recursos de capitalización estarán orientados a proyectos de modernización definidos en el plan estratégico de Enami, mientras que los US$ 10 millones destinados a fomento se utilizarán en asistencia técnica, evaluación geológica y programas para mejorar las condiciones de seguridad en yacimientos.

El ejecutivo destacó que este presupuesto marca un hito en la historia de Enami, que por primera vez recibe una capitalización de este nivel. “Es un impulso para cumplir con la pequeña minería en mejores condiciones y avanzar hacia la estabilización financiera de la empresa”, concluyó Mlynarz.

• El empleo minero en Argentina sufrió una caída en julio de 2024 tras 42 meses de crecimiento, impulsado por la ralentización de proyectos de litio y una menor inversión en obra pública.

Tras 42 meses de crecimiento continuo, el empleo en la industria minera argentina registró en julio de 2024 una disminución del 0,5% en comparación con el mismo mes del año anterior, según el informe de la Dirección Nacional de Promoción y Economía Minera. Esto equivale a la pérdida de 183 empleos solo en julio, con un total acumulado de 1.410 empleos menos en los primeros siete meses del año. La minería ahora representa el 0,6% del empleo total del sector privado asalariado en Argentina.

Entre los factores que explican esta desaceleración están la caída en la obra pública y la ralentización de algunos proyectos de litio, un sector estratégico para el país. No obstante, dentro del panorama general, algunas áreas muestran un comportamiento dinámico, como la exploración y financiación de la minería del litio, que creció un 43% interanual con 615 nuevos puestos, consolidándose como el rubro con mayor generación de empleo en términos absolutos.

Distribución del empleo por sectores:

• Sector metalífero: Líder en empleo con 11.214 puestos, representando el 28,3% del total, aunque tuvo una leve caída del 0,5% interanual.
• Servicios relacionados con minería: Incremento del 1,7% interanual, alcanzando 9.228 empleos.
• Exploración del litio: Incremento notable del 43% interanual con 2.045 empleos.
• Producción de litio: Aumento interanual del 0,9%, con 2.994 puestos.

Iniciativas de inclusión femenina:

El sector también muestra avances en equidad de género. La participación femenina creció un 9,4% interanual, alcanzando 5.010 empleos en julio, lo que representa el 12,6% del empleo minero total. Destaca el aumento del 42,4% en exploración y financiación de litio, convirtiéndose en el rubro con mayor representación femenina (23% del empleo en esa área).

Sin embargo, persisten desafíos en sectores como la producción de litio, donde la participación femenina cayó un 3,4%.

Empresas en el sector:

En julio de 2024, el sector minero contaba con 1.055 empresas, una disminución interanual del 5%. Las empresas relacionadas con la extracción de litio, aunque representan solo el 1% del total, emplean un promedio de 272 personas cada una, destacando la alta concentración de empleo en pocas compañías.

• BHP recuperó la libertad para relanzar su oferta por Anglo American.

BHP ya respetó el plazo de seis meses requerido por las normas de adquisiciones de Londres para volver a evaluar una posible oferta por Anglo American. Esta situación renueva las especulaciones sobre una futura adquisición, luego de que la oferta inicial de 31.100 millones de libras fuera de retirada en mayo pasado.

Aunque el presidente de BHP, Ken MacKenzie, declaró en su junta general que la compañía había “abandonado” la propuesta, el Panel de Adquisiciones del Reino Unido no demostró esto como una declaración oficial. Por lo tanto, BHP tiene la posibilidad de reanudar las negociaciones si así lo decide.

La retirada de la oferta inicial estuvo motivada por preocupaciones sobre los costos regulatorios en Sudáfrica y una estricta disciplina de capital. Sin embargo, el atractivo del cobre y la creciente demanda global han mantenido este metal como un foco clave en la estrategia de BHP, especialmente ante un déficit proyectado de 10 millones de toneladas métricas en la próxima década.

Estrategias paralelas

Mientras BHP evalúa sus próximos pasos, Anglo American ha fortalecido su posición mediante la venta de activos estratégicos, como una participación del 6,6% en Anglo American Platinum y un acuerdo de 3.800 millones de dólares para desprenderse de minas de carbón australianas.

En paralelo, BHP sigue expandiendo su cartera de cobre con adquisiciones como el proyecto Filo del Sol y una participación en Josemaría, ambos en Argentina. Según Mike Henry, CEO de BHP, el cobre sigue siendo una prioridad: “Nos gustaría tener más oportunidades de crecimiento en este mercado”.

Las acciones de Anglo han subido un 18% desde la oferta inicial, reflejando un mercado optimista. En contraste, BHP ha visto una caída del 11% en el mismo período, lo que podría complicar una nueva propuesta exclusivamente en acciones.

Los analistas, sin embargo, se mantienen optimistas sobre la posibilidad de un acuerdo. Marina Calero, de RBC, afirmó que “las razones para comprar en abril siguen vigentes”, mientras que George Cheveley, ex empleado de BHP, subrayó que “la demanda de cobre solo se ha fortalecido”.

Fuente: Mining.com