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• BHP y Lundin Mining concluyó la adquisición de Filo Corp., consolidando su participación en los proyectos Filo del Sol y Josemaría, ubicados en el distrito Vicuña de Chile y Argentina. La empresa conjunta Vicuña Corp. buscará maximizar el desarrollo de estos recursos esenciales para la transición energética.

En una operación que refuerza su posición en el mercado del cobre, BHP Investments Canada Inc. (BHP Canada) y Lundin Mining Corporation han creado la empresa conjunta Vicuña Corp., enfocada en desarrollar los proyectos de cobre Filo del Sol y Josemaría. Con una inversión inicial de USD 2.000 millones por parte de BHP, esta alianza estratégica busca responder a la creciente demanda global del metal clave para la transición energética.

La adquisición de Filo Corp. por parte de BHP y Lundin Mining fue aprobada por los accionistas en septiembre de 2024, con un desembolso total de 4.000 millones de dólares canadienses. Ambos socios consolidaron su participación del 50% en los proyectos Filo del Sol y Josemaría a través de la empresa conjunta. La transacción incluyó un pago adicional de USD 690 millones de BHP a Lundin Mining para equilibrar la participación en Josemaría.

La recién formada Vicuña Corp. se encargará de operar los proyectos de manera independiente, siguiendo estándares internacionales. Según el acuerdo, BHP Canada y Lundin Mining tendrán igualdad de derechos de voto en el directorio, asegurando una administración equitativa.

El distrito Vicuña, ubicado entre Chile y Argentina, alberga depósitos ricos en cobre, un recurso crítico para la transición hacia energías renovables y la infraestructura tecnológica global. El director ejecutivo de BHP, Mike Henry, destacó:

“El desarrollo de los proyectos de Vicuña apunta a ofrecer un valor sustancial a los accionistas, así como a otras partes interesadas”.

Con esta alianza, BHP y Lundin Mining buscan consolidar su posición como líderes en el mercado del cobre, en un contexto donde la transición energética aumenta la demanda por este metal. Las inversiones en Vicuña Corp. también buscan posicionar a la región como un actor clave en el suministro global de cobre.

La formación de la empresa conjunta llega en un momento de incertidumbre para los mercados globales, pero también con una expectativa de crecimiento sostenido del sector del cobre. Tanto BHP como Lundin Mining apuestan a que Vicuña Corp. se convierta en un referente de innovación y sostenibilidad en la industria minera.

• La OMIL de La Serena anuncia 14 vacantes laborales en el rubro minero para desempeñarse en Calama . Las especialidades incluyen operadores, soldadores, conductores y supervisores eléctricos. Los interesados ​​pueden postular presencialmente o vía telefónica.

La Municipalidad de La Serena , a través de su Oficina Municipal de Información Laboral (OMIL), ofrece 14 cupos laborales para desempeñarse en la industria minera en Calama . Las vacantes, que incluyen turnos de 14×14, abarcan diversas especialidades técnicas, todas con requisitos específicos de experiencia y certificación.

Entre los cargos disponibles se destacan: supervisor eléctrico, operador de excavadora, conductor de camión pluma y soldador oxigenista , entre otros. Según informó Pamela León, encargada de la OMIL La Serena, “los perfiles son de acuerdo a requisitos específicos para los cargos. Los sueldos son reservados, pero toda la información se entrega en la Oficina de la OMIL”.

Cargos

1. Supervisor eléctrico. Turno 14×14, día-noche. Requisitos: Licencia clase B, 2 años mínimos de experiencia en minería, título afín en área de electricidad.
2. Conductor A4 Bus-minibus. Turno 14×14, día-noche. Requisitos: Experiencia mínima de 2 años en minería, 4 años de antigüedad licencia A4.
3. Maestro Mayor Eléctrico. Turno 14×14, día-noche. Requisitos: Experiencia mínima de 2 años en minería, Técnico Nivel Superior en Electricidad Industrial.
4. Maestro Primera Eléctrico. Turno 14×14, día-noche. Requisitos: Experiencia mínima de 2 años en minería, título afín (Técnico Eléctrico, Técnico en electricidad, Técnico en Electricidad y Electrónica).
5. Operador Excavadora. Turno 14×14, día-noche. Requisitos: Experiencia mínima de 2 años en minería, 4 años de antigüedad con Licencia Clase D, Certificación de Operador de Excavadora.
6. Supervisor experto en demolición y/o chancador. Turno 14×14, día-noche. Requisitos: Experiencia mínima de 2 años en minería, título afín.
7. Maestro Primera estructura. Turno 14×14, día-noche. Requisitos: Experiencia mínima de 2 años en minería, experiencia en demolición de chancador.
8. Maestro Mayor Estructura. Turno 14×14, día-noche. Requisitos: Experiencia mínima de 2 años en minería, experiencia en el cargo.
9. Operador Camión Aljibe. Turno 14×14, día-noche. Requisitos: Experiencia mínima de 2 años en minería, 4 años de antigüedad con licencia A5.
10. Operador Camión Pluma. Turno 14×14, día-noche. Requisitos: Experiencia mínima de 2 años en minería, 4 años de antigüedad con licencia A4, certificación de operador camión pluma.
11. Operador Tolva. Turno 14×14, día-noche. Requisitos: Experiencia mínima de 2 años en minería, 4 años de antigüedad con licencia A4, certificación de operador camión tolva.
12. Soldador Oxigenista. Turno 14×14, día-noche. Requisitos: Experiencia mínima de 2 años en minería, certificaciones, experiencia en soldadura, experiencia Oxiflame.
13. Rigger. Turno 14×14, día-noche. Requisitos: Experiencia mínima de 2 años en minería, certificaciones Rigger.
14. Pañolero. Turno 14×14, día-noche. Requisitos: Experiencia mínima de 2 años en minería, experiencia como bodeguero en área de construcción y minería.

Postulación:
Los interesados ​​deben acudir a la OMIL de La Serena, ubicada en Cordovez 271 , con su currículum y documentos que respalden su experiencia. También pueden obtener más información llamando al teléfono 512207868 . El horario de atención es de lunes a viernes, de 8:30 a 14:00 horas .

• Rio Tinto y Glencore, dos gigantes de la minería, iniciaron conversaciones preliminares sobre una posible fusión. Aunque las negociaciones aún son incipientes, la combinación podría redefinir el panorama global de la minería, con el cobre como el eje de la transición energética.

Rio Tinto y Glencore, dos de las principales empresas mineras del mundo, han iniciado conversaciones preliminares para explorar una posible fusión, según informó Bloomberg. Aunque no está claro si las negociaciones siguen activas, esta noticia genera expectación en el sector por las implicancias que podría tener una unión de esta magnitud.

Un enfoque en el cobre y la transición energética
Ambas compañías han demostrado un creciente interés en el cobre, un metal esencial para la transición energética global. Con una producción combinada que podría superar la de BHP, el líder actual, la unión de Rio Tinto y Glencore podría consolidar una posición dominante en este mercado clave.

Actualmente, la producción de cobre de Glencore se proyecta en 1 millón de toneladas para 2024, mientras que Rio Tinto apunta a 720 kilotones. Esta capacidad conjunta posicionaría a ambas empresas como líderes indiscutibles en el sector.

Historial de fusiones fallidas
No es la primera vez que Glencore intenta una fusión con Rio Tinto. En 2014, bajo la dirección de Ivan Glasenberg, Glencore propuso una alianza que fue rechazada. Asimismo, Rio Tinto tiene un historial mixto en adquisiciones, como la compra de Alcan en 2007, que resultó en una pérdida importante tras el cambio del ciclo económico.

El sector enfrenta un desafío complejo debido a la volatilidad de los precios de las materias primas, en particular del cobre y el mineral de hierro. En 2024, las cinco grandes empresas mineras (BHP, Rio Tinto, Glencore, Vale y Anglo American) perdieron un 25,3% de su valor combinado, equivalente a 119.700 millones de dólares.

En este contexto, las grandes mineras han buscado diversificar sus carteras y enfocarse en materiales críticos para la transición energética, como el litio, el cobre y el níquel. Sin embargo, las dificultades regulatorias y los altos costos han ralentizado proyectos clave, como Resolution Copper en Arizona y Oyu Tolgoi en Mongolia.

Implicancias de una posible fusión
Una alianza entre Rio Tinto y Glencore no solo reconfiguraría la competencia en el sector, sino que también podría influir en las dinámicas de suministro global de cobre. En un momento en que la transición energética demanda metales críticos, esta fusión podría ser un catalizador para nuevas estrategias de inversión y desarrollo tecnológico.

• La iniciativa, que reúne a 14 empresas mineras al alero de CORPROA, presentó un resumen de su gestión en el sexto conversatorio organizado por Kinross y Diario Chañarcillo.

Las exposiciones “Cluster Minero de Corproa” y “Salares Altoandinos, una oportunidad para el desarrollo de Atacama” de ENAMI, cerraron el primer ciclo de conversatorios impulsados por Kinross y Diario Chañarcillo.

De acuerdo a lo presentado por Eduardo Pesenti, Vicepresidente del Cluster Minero Atacama, esta iniciativa busca “impulsar la competitividad y el crecimiento económico sostenible del sector minero regional. Para lograrlo, promueve la colaboración entre empresas mineras, instituciones educativas, organismos gubernamentales y comunidades locales”, destacando además los principales ejes de trabajo, enfocados en el desarrollo de proveedores locales y el capital humano de la región.

Pesenti mencionó que Atacama ocupa el segundo lugar en inversión minera proyectada, con un 17% del total nacional. Además, las mineras del Cluster emplean a más de 30 mil personas, lo que representa el 18,4% de la fuerza laboral, generando un impacto del 66% en la ocupación regional.

Otro punto destacado son las brechas en la contratación de proveedores, como la baja comprensión de los procesos de contratación, la falta de capacidad financiera-logística y la estructura organizacional. También se mencionaron los servicios y suministros locales más requeridos por las compañías mineras y los rubros con mayor potencial para la contratación local, entre otros hallazgos.

“No ha sido sencillo relanzar el Cluster Minero porque, en primer lugar, había que despertar el interés entre las empresas por participar y generar un consenso respecto a los ejes de trabajo. Además, debíamos transmitir de manera categórica que para CORPROA este relanzamiento es un proceso serio que busca inequívocamente ser un aporte al desarrollo de la región. Las 14 empresas mineras que forman parte del Cluster lo entendieron y asumieron el compromiso de trabajar por el desarrollo local y el encadenamiento productivo que permita la inserción de pymes, empresas de diversos tamaños y personas, mediante la formación del capital humano, en la industria minera”, comentó Juan José Ronsecco, Presidente de CORPROA.

• A la fecha, la empresa ha recibido dos tramos por un total de US$ 22,2 millones, y el tramo restante de US$ 6,9 millones está programado para ser pagado en enero de 2026.

Aclara Resources Inc. ha recibido un pago de US$ 12,5 millones de CAP SA correspondiente al segundo tramo de la inversión estratégica de US$ 29,1 millones de CAP en la filial chilena de Aclara, REE Uno SPA («REE Uno»), anunciada el 13 de marzo de 2024, a cambio de una participación del 20 % en el capital social.

REE Uno es propietaria del Módulo Penco y de todas las concesiones mineras de Aclara en Chile.

Hasta la fecha, la Compañía ha recibido dos tramos por un total de US$ 22,2 millones, y el tramo restante de US$ 6,9 millones está programado para ser pagado en enero de 2026.

Resumen de la transacción: Inversión estratégica de CAP en REE Uno

• Un aporte de capital de US$ 29,1 millones por parte de CAP a REE Uno, la subsidiaria chilena de Aclara propietaria del Módulo Penco y de todas las concesiones mineras de Aclara en Chile, a cambio de una participación accionaria del 20% en REE Uno. Los pagos se realizarán en tres tramos: el tramo inicial de US$ 9,7 millones se realizará al cierre de la Transacción, el segundo pago de US$ 12,5 millones en enero de 2025 y el saldo restante de US$ 6,9 millones se realizará en enero de 2026.
• Una opción para invertir US$ 50 millones adicionales en REE Uno para obtener una participación accionaria adicional del 20 % en REE Uno una vez que se obtenga el permiso ambiental necesario para el Módulo Penco. Una vez completado, esta inversión adicional permitiría a CAP alcanzar una participación accionaria del 40 % en REE Uno.

• Una opción de tres años para invertir hasta el 19,9 % en Aclara participando en cualquier colocación privada u oferta pública de acciones que Aclara pueda realizar durante los próximos 36 meses, incluido un derecho residual de recarga para mantener los derechos de voto prorrateados. Cualquier suscripción a dicha colocación privada u oferta pública se realizará en los mismos términos ofrecidos por Aclara a otros inversores. CAP tendrá derecho a nominar a un miembro del directorio al alcanzar y mientras su participación accionaria en Aclara ascienda al menos al 15% de las acciones ordinarias emitidas y en circulación de Aclara. Además, CAP tiene un derecho de suscripción a demanda por única vez para invertir hasta un total del 19,9 % en Aclara, que se puede ejercer una vez que se cumplan ciertas condiciones y que se mantendrá durante un período máximo de 18 meses contados a partir del final de la opción inicial de 3 años.
• Formación de una empresa conjunta 50/50 para desarrollar metales y aleaciones para la industria de imanes permanentes de tierras raras. CAP invertirá US$ 3,0 millones a cambio de su 50 % de las acciones de la empresa conjunta recién creada. Aclara será propietaria del otro 50 % de las acciones.

Valuación

La inversión estratégica de CAP de US$ 29,1 millones representa una valuación pre-money de REE Uno de US$ 116,5 millones. Además, Aclara será propietaria del 50 % de la empresa conjunta recién creada, que tiene una valuación de US$ 3,0 millones. En total, la Transacción representa un valor para Aclara de US$ 119,5 millones, que refleja la valuación pre-money de Aclara en la IPO.

Cabe destacar que la subsidiaria brasileña de Aclara, Aclara Mineracao, que supervisa el Módulo Carina y todas las concesiones mineras en Brasil, y Aclara Technologies, que supervisa el proyecto de separación de Aclara en los Estados Unidos, no son parte de esta transacción ni están incluidas en la valuación mencionada anteriormente.

Acerca de CAP

CAPS.A., empresa con más de 77 años de historia y listada en la Bolsa de Valores de Chile desde 1987, es la matriz del Grupo CAP, un conglomerado chileno que opera en diversas industrias, incluida la minería de hierro (CMP), con minas y operaciones industriales en el norte del país, así como en Concepción, muy cerca del Módulo Penco.

CAP es uno de los principales productores de mineral de hierro de alta ley del mundo con cuatro minas operativas en Chile.

Además, CAP tiene varias plantas de fabricación de productos de acero en Chile, Perú y Argentina. Opera cinco puertos, una planta desalinizadora de agua de mar y cuenta con una vasta infraestructura industrial en la región del Biobío.

CAP tiene una fuerte conexión con la gente de la región del Biobío, donde ha sido un importante empleador durante varias décadas, contribuyendo directamente al desarrollo del sur de Chile.

Acerca de Aclara

Aclara Resources Inc., una empresa que cotiza en la Bolsa de Valores de Toronto, se centra en la construcción de una cadena de suministro integrada verticalmente para las aleaciones de tierras raras utilizadas en imanes permanentes. Esta estrategia está respaldada por el desarrollo de recursos minerales de tierras raras de Aclara alojados en depósitos de arcilla iónica, que contienen altas concentraciones de tierras raras pesadas escasas, lo que proporciona a la empresa una fuente confiable a largo plazo de estos materiales críticos.

Los proyectos de desarrollo de recursos minerales de tierras raras de la empresa incluyen el Proyecto Carina en el estado de Goiás, Brasil, como su proyecto insignia y el Módulo Penco en la Región del Biobío de Chile. Ambos proyectos cuentan con la tecnología patentada de Aclara denominada Circular Mineral Harvesting, que ofrece un proceso de extracción sostenible y energéticamente eficiente para tierras raras de depósitos de arcilla iónica. El proceso Circular Mineral Harvesting ha sido diseñado para minimizar el consumo de agua y el impacto ambiental general a través del reciclaje y los principios de la economía circular.

A través de su subsidiaria de propiedad absoluta, Aclara Technologies Inc., la Compañía está mejorando aún más el valor de sus productos mediante el desarrollo de una planta de separación de tierras raras en los Estados Unidos. Esta instalación procesará carbonatos de tierras raras mixtos provenientes de los proyectos de recursos minerales de Aclara, separándolos en óxidos de tierras raras individuales puros. Además, Aclara, a través de una empresa conjunta con CAP SA, está avanzando en sus capacidades de fabricación de aleaciones para convertir estos óxidos refinados en las aleaciones necesarias para fabricar imanes permanentes. Esta empresa conjunta aprovecha la amplia experiencia de CAP en refinación de metales y aceros ferroaleados especiales.

Más allá del Proyecto Carina y el Módulo Penco, Aclara se ha comprometido a ampliar su cartera de recursos minerales explorando oportunidades nuevas y desarrollando aún más proyectos dentro de sus concesiones existentes en Brasil, Chile y Perú, con el objetivo de aumentar la producción futura de tierras raras pesadas.

• Desayuno de Networking AIA abordó materias como la integración sostenida de la mujer en la industria, las carreras STEM y la transformación cultural organizacional.

Con la presencia de Bárbara Blümel, Subgerente Atracción de Talentos y Diversidad de SQM Litio, y Hanna Goldener, SEREMI de la Mujer y Equidad de Género, se realizó un Desayuno de Networking, instancia de relacionamiento, organizada por la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA, para analizar los avances -por parte de las empresas- en materia de inclusión y equidad de género dentro de la industria minera.

“Son muy importantes estas instancias donde participan mujeres que hoy en día lideran equipos y empresas, y que pueden ir viendo cómo sumar más mujeres dentro de su misma organización; cómo generar buenas prácticas, implementar ciertas normas y velar por la igualdad de género”, compartió Blümel.

Además, la SEREMI de la Mujer señaló que “estas actividades son fundamentales, porque nos permiten el trabajo articulado entre lo público y lo privado. Es un mandato de nuestro Presidente trabajar colaborativamente con la empresa privada; sabemos que están generando un gran cambio en Antofagasta y que hay un compromiso real con la equidad entre hombres y mujeres”.

Un espacio en el que surgió la iniciativa de lo que es hoy el encuentro Mujer & Minería, el que cada año pone en valor la participación femenina en la industria, y que considera un seminario especializado, una cena de Networking y la entrega de premios AIA.

El rol masculino

Uno de los tópicos abordados, que generó consenso entre los asistentes, es que para conseguir la anhelada inclusión y equidad de género, es fundamental que los hombres se sumen a este paradigma, entendiendo que la industria minera evolucionó y debe ser abordada desde esta perspectiva.

“Creo que son relevantes los diálogos incómodos, las conversaciones que no se dan naturalmente, que rompen esquemas y representan los distintos intereses que podrían tener las empresas, los proveedores, hombres y mujeres, y esto es precisamente lo que buscan estas instancias”, indicó Abel Benítez, Director AIA.

Otro asistente que compartió su visión de cómo el género masculino puede sumarse a este objetivo es Juan Casanova, Director Ejecutivo de KH Capacitaciones. “El rol que nos compete a nosotros como hombres no es solo externalizar nuestra mirada sobre el tema, sino que reconocer la importancia de la mujer en la industria. No basta con integrar más mujeres, debemos ayudarlas y apoyarlas a empoderarse en los espacios de trabajo”.

La actividad finalizó con un interesante taller que potenció el relacionamiento e inspiró a seguir trabajando por una minería más sostenible con enfoque de género, abordando temas como la integración sostenida de la mujer en la industria, las carreras STEM y la transformación cultural  organizacional, entre otros.

• Durante tres días, representantes de la industria, centros de investigación, profesionales y estudiantes analizaron los avances y proyecciones de la tecnología que está revolucionando la industria solar en Chile y el mundo.

El escenario para desarrollar la primera versión del 2025 del workshop internacional “bifiPV” fue el ideal: la ciudad de Antofagasta, en el norte de Chile, donde se ubica el Desierto de Atacama -uno de los lugares con mayor radiación solar del planeta- característica que junto a otras variables climáticas- lo hacen el mejor sitio para testear nuevas tecnologías solares, como la bifacial.

El encuentro fue organizado por la corporación tecnológica ATAMOSTEC y SERC Chile convocando a más de 70 asistentes, quienes además de participar en las charlas y presentación de posters, visitaron la Plataforma Solar del Desierto de Atacama (lugar de pilotaje y pruebas tecnológicas) y la planta industrial y de investigación “Lalcktur”.

El gerente general de ATAMOSTEC, José Miguel Arriaza, destacó el gran desafío de hacer la convocatoria internacional junto con los resultados obtenidos. “Se lograron muchas redes de colaboración entre la industria, la ciencia y la academia, lo cual, puede generar excelentes resultados más adelante por la retroalimentación positiva y la aplicación en futuros desarrollos tecnológicos para la industria solar fotovoltaica”, señaló.

El ejecutivo agregó que hoy, uno de los principales desafíos para la industria bifacial es mejorar el diseño de las plantas que incorporen esta tecnología, así como integrar nuevas técnicas y tecnologías para la operación, mantenimiento y monitoreo en tiempo real de las  instalaciones solares “ámbitos en que estamos trabajando de manera decidida como ATAMOSTEC”, señaló.

Industria e Innovación

La directora ejecutiva del Comité CORFO Antofagasta, Melissa Gajardo, señaló que la “bifiPV 2025” impactó precisamente en un objetivo regional como es aumentar el desarrollo tecnológico y la innovación. “En el proceso de cambio climático y la descarbonización, existen aspectos muy técnicos, donde los diálogos entre los actores son fundamentales, más aún si se dan en nuestro territorio”, sostuvo.

Rodrigo Palma, director del centro de excelencia SERC Chile, destacó el rol de los centros como el que dirige y el de ATAMOSTEC en el plano del desarrollo tecnológico solar y del capital humano de excelencia. “Es difícil sumarnos al desarrollo global en esta área, pero lo estamos logrando de manera sistemática y con investigación pertinente. Quizás nuestro fuerte hoy sean los sistemas, pero estamos avanzando y conectándonos precisamente, por medio de este tipo de eventos”, precisó.

Otro aspecto que destacaron las autoridades presentes en el workshop,  fue el impacto que tecnologías -como la fotovoltaica bifacial- tendría en la transición energética. Así lo comentó al seremi de energía de Antofagasta Dafne Pino Riffo. “Nuestra zona debe ser protagonista en ese campo, por eso es tan importante que los actores vengan y dialoguen sobre mejorar la producción energética y hacerla más sustentable”, sostuvo.

Solar Circular

El workshop “bifiPV 2025” concluyó con el encuentro “Oportunidades, Innovación y Segunda Vida de Tecnologías Fotovoltaicas en LATAM” organizado por SERC Chile, el Centro Desarrollo Energético de la Universidad de Antofagasta (CDEA-UA), ATAMOSTEC y el proyecto Solar Circular que corresponde a un Bien Publico financiado por CORFO.

Jorge Rabanal-Arabach académico de la Universidad de Antofagasta e investigador de Solar Circular, señaló que esta instancia fue ideal para mostrar los avances de la etapa final del proyecto, y junto con eso “retroalimentarnos y saber cómo abordan el tema de la segunda vida de los paneles fotovoltaicos en otros países, conocer un poco sus legislaciones e industria asociada”, precisó.

El doctor Rabanal-Arabach concluyó señalando que “fue muy gratificante ver como nuestro trabajo, como las guías técnicas y los pilotos, fueron muy bien recibidos por los diferentes actores internacionales que asistieron al encuentro”.

• Durante todo el año 2024, el Grupo alcanzó una producción de 664.000 toneladas de cobre fino, un 1% más que el año anterior, como resultado de un aumento de la producción en Los Pelambres y de cátodos en Centinela, lo que contrarrestó con menores leyes en la línea de sulfuros de esta misma compañía.

Antofagasta Minerals informó hoy que espera invertir US$3.900 millones durante este año 2025 en proyectos de expansión y desarrollo, especialmente en las compañías mineras Los Pelambres y Centinela. Esto representa un aumento respecto al año anterior, cuando el monto informado hace un año, fue US$2.700 millones, y refleja los proyectos que tiene el grupo actualmente en construcción y desarrollo: el Proyecto Nueva Centinela y el Proyecto Adaptación Operacional de Los Pelambres.

“Nuestros principales proyectos siguen avanzando conforme a sus respectivos programas, dentro de los plazos y los presupuestos previstos. Una vez completados, estos proyectos permitirán uno de los incrementos de producción de cobre más significativos actualmente en la industria, junto con aumentar la competitividad y proporcionar una sólida plataforma para un mayor crecimiento a largo plazo,” señaló Iván Arriagada, Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals.

Durante el 2024, el Grupo produjo 664.000 toneladas de cobre fino, un 1% más que durante 2023, como resultado de un aumento en la producción en Los Pelambres y de cátodos en Centinela, lo que contrarrestó menores leyes en la línea de sulfuros de esta misma compañía. En tanto, la producción anual de oro bajó un 11% a 186.900 onzas, mientras que la producción de molibdeno se mantuvo estable, en 10.700 toneladas.

El costo neto de caja registrado durante el año 2024 fue de US$1,64 por libra, en línea con 2023, lo que “es un reflejo de nuestro desempeño sólido y foco en competitividad” indicó Iván Arriagada.

Asimismo, el ejecutivo destacó los sólidos resultados en seguridad y salud, sin accidentes fatales en las operaciones o proyectos del Grupo y con una disminución en todos los indicadores relevantes.

“Estamos muy orgullosos de haber logrado los mejores resultados en seguridad y salud de nuestra historia, pero debemos mantener la alerta y no confiarnos, especialmente este año en el que se están construyendo los proyectos de inversión en Centinela y Los Pelambres”, dijo.

Con respecto a las expectativas para el 2025, Antofagasta Minerals proyecta producir entre 660.000 y 700.000 toneladas de cobre, con un costo neto de caja de entre US$1,45 y US$1,65 por libra.

Proyectos y mercado

Por otra parte, Iván Arriagada indicó que se está trabajando contra el tiempo, junto con los organismos técnicos y las autoridades, para obtener los permisos ambientales que permitan extender las operaciones de Minera Zaldívar hasta el año 2051 y, de esta forma, evitar su cierre temporal a fines de mayo de este año. “Esto es importante no sólo para Grupo, sino también para la región de Antofagasta y para el país. Hoy Zaldívar genera empleo para 4 mil familias, además de realizar negocios con más de 300 empresas proveedoras de bienes y servicios, muchas de ellas locales”, sostuvo.

El ejecutivo destacó los avances en la construcción de los proyectos de expansión en Centinela y Los Pelambres. En el proyecto Nueva Centinela, que incluye una segunda planta concentradora, la construcción va en línea con su cronograma y presupuesto. Por su parte, en Los Pelambres ya se iniciaron los trabajos del Proyecto de Adaptación Operacional (PAO), que incluyen un nuevo concentraducto y la duplicación de la capacidad actual de la planta desalinizadora ubicada en el puerto Punta Chungo, en Los Vilos.

Con respecto a las perspectivas para el cobre, el máximo ejecutivo de Antofagasta Minerals comentó que “cobre sigue siendo el mineral crítico clave para la transición energética, el crecimiento económico mundial y la seguridad energética, ya que tiene un rol fundamental en la generación, transmisión y almacenamiento de la energía eléctrica y en el desarrollo económico”.

Agregó que, como productor de cobre en Chile, Antofagasta Minerals está bien posicionado para poder entregarle al mercado el cobre que necesita para satisfacer la creciente demanda por este metal.

20 estudiantes egresados de cuarto año medio del Liceo Jorge Alessandri Rodríguez de Tierra Amarilla fortalecieron sus conocimientos y competencias de empleabilidad, al finalizar con éxito su capacitación en gestión de bodegas, logística y operación de grúa horquilla.

El programa de capacitación consideró 40 horas presenciales y 150 horas asincrónicas, cubriendo una amplia gama de contenidos relacionados con la logística y la administración y gestión de bodegas.

Del mismo modo, permitió a los estudiantes realizar un curso complementario de operación de grúa horquilla, que incluyó la obtención de la licencia clase D.

Respecto de esta certificación, la joven tierramarillana Paloma Arriagada, indicó que “este curso me pareció muy bueno porque uno gana experiencia y además amplía el campo laboral, tiene más conocimientos. Yo salí hace poco de cuarto medio y nos propusieron este curso de bodega y grúa horquilla, más la licencia clase D, que me llamó mucho la atención porque nosotros que somos jóvenes nunca se nos dan las posibilidades de hacer este tipo de cosas. Ojalá esto me ayude a crecer en el campo laboral y tenga más posibilidades de seguir creciendo y ganando experiencia”.

Manipulación de Alimentos

En tanto 34 vecinas y vecinos de la comuna recibieron los certificados que acreditan la aprobación del curso de Manipulación de Alimentos con enfoque en Banquetería y Repostería.

El programa incluyó un módulo asincrónico de 250 horas, además de 52 horas presenciales, donde los participantes tuvieron la oportunidad de aprender y poner en práctica una amplia variedad de recetas. Esta iniciativa culminó con una muestra final, donde los egresados presentaron sus creaciones.

Con relación a este curso, la alumna Marisol Soto afirmó que “fue una bonita experiencia. Agradecida de las entidades que nos han apoyado como Candelaria, Sence y Dos Barbas que confiaron en nosotros. Aprendimos a hacer muchas cosas ricas y espero poder trabajar y desarrollarme en lo que aprendí. Aparte de que fue un curso muy intensivo. Contenta por las oportunidades que le están dando a las mujeres de Tierra Amarilla”.

Ambas iniciativas de capacitación impulsadas por Minera Candelaria fueron coordinadas por la OTIC Proforma y ejecutados por la OTEC Dos Barbas; y se realizaron en el marco del trabajo colaborativo entre Minera Candelaria y el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE).

Al respecto, la directora regional del SENCE, Fernanda Medina, manifestó que “es un honor acompañar a estos 54 tierramarillanos y tierramarillanas que se certificaron de los dos cursos de capacitación en donde Candelaria tuvo un gran aporte. Esta es la real Alianza Público-Privada que genera un aporte al territorio, porque nosotros tenemos que trabajar por el desarrollo de la región de Atacama, por el desarrollo de cada una de sus provincias y -por supuesto- de sus comunas”.

• Inversión financiará proyectos a dos mil 715 beneficiarios de la región durante 2025.

El Comité de Desarrollo Productivo Regional (CDPR) aprobó un presupuesto de cinco mil 921 millones de pesos para proyectos que beneficiarán a dos mil 715 emprendedores de la Región de Tarapacá durante 2025, cifra aportada por recursos del Fondo de Innovación para la Competitividad (FIC), Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR), Corfo y Sercotec.

La decisión adoptada por el órgano colegiado se realizó durante el Primer Consejo Pleno, el cual fue encabezado por la presidenta (S), Rosa María Alfaro en representación del Gobernador Regional, José Miguel Carvajal, y que concitó la presencia de 11 integrantes del Comité.

En la oportunidad, los directores de Corfo y Sercotec, Catalina Cortés y Guillermo Vicentelo, respectivamente, junto al equipo de asesores técnicos desarrollaron una exposición acerca de los logros alcanzados en 2024, y asimismo explicaron la propuesta de convocatorias para 2025, la cual fue acogida en forma unánime por la instancia de decisión regional.

En el desglose, fueron asignados mil 195 millones de pesos de la Ley de Presupuesto, cuatro mil 67 millones de pesos FIC-FNDR, y 658 millones de Sercotec, los que alcanzan un global de cinco 921 millones de pesos.

A través de Corfo, se financiarán 313 proyectos con dos mil 565 beneficiarios, implicando una inversión de cinco mil 263 millones de pesos, teniendo como focalización iniciativas estratégicas del CDPR, entre los que se cuentan impulsos a la competitividad y productividad, al ecosistema de emprendimiento dinámico, innovación empresarial, desarrollo territorial, y emprendimiento e innovación.

Sercotec, por intermedio de las líneas “Crece”, “Digitaliza tu almacén” y “Promoción y canales de comercialización”, apoyará a 150 emprendedores regionales, con un monto total de 658 millones de pesos.

Durante 2024, el CDPR desarrolló una convocatoria masiva que beneficia a dos mil 81 Pymes con una inversión de 5 mil 447 millones de pesos, recursos provenientes de Corfo, Sercotec y el Fondo Nacional de Desarrollo Regional, a través del Gobierno Regional y el Consejo Regional.