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• Un total de 34 proveedores mineros participaron en el taller de análisis de datos impartido por CEIM en Iquique, con apoyo de CORFO y foco en sostenibilidad e innovación.

En el marco del Programa de Difusión Tecnológica de CORFO, el CEIM organizó un taller presencial sobre análisis de datos en Iquique, enfocado en pymes proveedoras de la industria minera. La instancia benefició a 34 emprendedores con herramientas prácticas para la transformación digital de sus negocios.

La actividad se realizó bajo el programa “Proveedores de la Minería para Impulsar la Industria 4.0”, financiado por CORFO. Su objetivo fue fortalecer competencias digitales y cerrar brechas tecnológicas dentro del ecosistema proveedor.

“Contar con competencias tecnológicas como el análisis de datos no es opcional, es esencial”, señaló Abdon Ramírez, del CEIM, quien recalcó el carácter estratégico de esta formación.

La jornada incluyó espacios de acompañamiento técnico, trabajo práctico y asesoría para resolver dudas específicas. “Formar en Data Analytics es clave para la transformación digital del sector”, agregó la instructora Mariela Rojas.

Un aspecto clave fue la participación femenina: 47% de las empresas asistentes fueron lideradas por mujeres, lo que fue valorado por Catalina Cortés, directora de CORFO Tarapacá: “Impulsar el liderazgo de mujeres en este sector es clave para diversificar y fortalecer el ecosistema de proveedores”.

Con este tipo de capacitaciones, CEIM reafirma su rol como articulador en el desarrollo tecnológico del norte, preparando a las pymes locales para un mercado minero cada vez más automatizado y exigente.

• Diez adultos mayores de Calama y Alto El Loa mejoraron sus negocios gracias al Fondo Empréndete Adulto Mayor de Minera El Abra, que entregó capacitación, maquinaria y espacios de comercialización.

El Fondo Empréndete Adulto Mayor de Minera El Abra concluyó su versión 2024 beneficiando a diez personas mayores de Calama y Alto El Loa. A través de esta iniciativa, los participantes accedieron a equipamiento, talleres formativos y ferias de comercialización, potenciando sus emprendimientos en rubros como gastronomía, vulcanización y artesanía.

La iniciativa forma parte del compromiso de El Abra con el desarrollo de las comunidades del territorio. Este fondo no solo entrega recursos materiales, sino también capacitación previa, a través del programa DreamBuilder, que entrega herramientas básicas de gestión.

Entre los beneficiarios se encuentra Lila Olivares, dueña del restaurante Talatur, quien logró reponer sus artefactos robados: “Estoy muy contenta y muy agradecida con Minera El Abra y DreamBuilder, porque nos incentiva a seguir emprendiendo pese a nuestra edad”.

David Cruz Herrera, con su proyecto de tallado en madera “Artesanía Rural Dacrhe”, valoró que a sus años esta fuera su primera experiencia formal en negocios: “Se trata de un proyecto íntegro de Minera El Abra, demostrando que la minería va de la mano con las comunidades”.

Desde el Alto El Loa, Mauricio Ansa Cruz, quien se dedica a la vulcanización, destacó la conexión con las rutas binacionales: “Hoy en día Minera El Abra está haciendo enlace con las comunidades del Alto El Loa, entregando también una mejor calidad de vida”.

La emprendedora Delfina Escalier renovó su quiosco y participó en ferias regionales: “Me invitaron a vender en Arica, Antofagasta y Calama, promocionando los productos de mi zona”.

El programa culmina con resultados tangibles y un impacto real en la vida de los participantes, marcando un precedente de inclusión productiva en la tercera edad desde una perspectiva minera responsable.

• En la última década la presencia femenina en la minería chilena se triplicó.

La minería ha sido históricamente uno de los motores de desarrollo más relevantes de nuestro país. Pero hoy, en un contexto global que exige sostenibilidad, inclusión y propósito, la industria también enfrenta el desafío de evolucionar, donde la participación activa de las mujeres se transforma en una decisión profundamente estratégica.

En la última década, la presencia femenina en la minería chilena se triplicó, pasando de un 7,7 % en 2014 a un 21,8 % durante el primer semestre de 2024. Y en 2023, casi la mitad de las nuevas contrataciones en el sector fueron mujeres. Es así como este avance posiciona a Chile como el segundo país del mundo con mayor presencia de mujeres en la industria, solo detrás de Australia (22 %).

Sin embargo, esto no es una coincidencia sino el reflejo de una toma de conciencia. Compañías como BHP Chile han logrado avances notorios, con un 40,4 % de participación femenina en su fuerza laboral y un 40,8 % en cargos directivos, cifras que superan ampliamente el promedio nacional. Este liderazgo es complementado por referentes como Mia Gous, quien hizo historia al convertirse en la primera gerenta general de la gran minería en Chile, liderando la mina de cobre Spence de BHP.

Otro caso que demuestra que este cambio es real y sostenible es el de CMP, bajo el liderazgo de Francisco Carvajal, donde se revirtió el balance de género en el comité ejecutivo de la compañía: hoy son 6 mujeres y 4 hombres, lo que representa un avance significativo respecto al 2021, cuando el equipo era paritario.

Estos ejemplos demuestran que no se trata solo de presencia, sino de rediseñar la cultura minera: desde cómo se lideran los equipos hasta cómo se gestionan los conflictos con comunidades, cómo se comunican los riesgos o cómo se visualiza el impacto a largo plazo. Cuando una mujer llega a una faena, una sala de control o una toma de decisiones, no solo suma una estadística. Abre caminos, desafía códigos culturales y demuestra que sí es posible colaborar desde otra forma de hacer minería. Para Catalina Pérez, consultora de Symnetics Chile, “las mujeres no venimos solo a ocupar un lugar: venimos a transformar el propósito, regenerar el sistema y abrir futuros.”

Para la industria actual, ya no basta con procesos eficientes. El nuevo estándar exige una minería capaz de regenerar ecosistemas, reconstruir confianzas y generar valor social real. Desde ese lugar, las mujeres impulsan la transformación del sector con una nueva visión estratégica, sensibilidad socioambiental y liderazgo consciente para construir una industria más innovadora, resiliente y con sentido.

La reflexión en el Día Internacional de la Mujer en Minería no trata solo de celebrar logros individuales, sino que busca visibilizar una transformación profunda que ya está en marcha y que puede redefinir el rol de la minería en la sociedad. Como lo explica Catalina Pérez, “Las mujeres estamos liderando una transformación profunda desde las ciencias, la ingeniería y la tecnología, trayendo no solo conocimiento técnico, sino también nuevas formas de liderar y hacer las cosas. De esta forma ya se está marcando el rumbo hacia una minería del futuro, que no se construye con los métodos del pasado, sino con las nuevas miradas que hoy están tomando protagonismo.”

En un país donde el cobre y el litio son recursos estratégicos, la equidad de género debe asumirse también como un recurso crítico para el futuro. Para construir una minería verdaderamente regenerativa, necesitamos integrar nuevas perspectivas, impulsar un propósito común y tener la valentía de transformar lo establecido. Porque si bien la inclusión femenina se ha sostenido a lo largo de los años como un pilar estratégico, este avance conlleva un cambio cultural profundo que aún se sigue construyendo. Este proceso exige seguir mostrando casos de éxito, visibilizar nuevas formas de hacer minería, que permitan convencer y cimentar el camino hacia una industria más innovadora, resiliente y con propósito.

• Gold Fields abrió las postulaciones para su programa Talentos de Oro 2025, iniciativa dirigida a profesionales recién titulados con vocación por el desarrollo sostenible y liderazgo en la industria minera.

Con un fuerte compromiso con la diversidad, inclusión y desarrollo profesional, la compañía minera Gold Fields lanzó la convocatoria de su programa Talentos de Oro 2025, iniciativa que busca formar a nuevos profesionales en áreas clave como medio ambiente, finanzas, mina, mantenimiento y procesos, entre otras. Este proceso ofrece rotación por distintas áreas, mentorías, clases de inglés, beneficios competitivos y una experiencia integral en faena de gran altitud.

La convocatoria está dirigida a profesionales titulados con hasta dos años de experiencia en disciplinas como Ingeniería Civil en sus diversas especialidades, Geología, Ingeniería Comercial, Medio Ambiente y Recursos Naturales. Además, se valora el manejo de herramientas digitales y el dominio intermedio o avanzado del idioma inglés.

“El programa busca desbloquear el máximo potencial de los jóvenes talentos, integrándolos a un entorno seguro, inclusivo y respetuoso, donde puedan desarrollar habilidades técnicas y de liderazgo”, señalaron desde Gold Fields.

Los seleccionados pasarán por un plan de desarrollo individual que contempla rotación por áreas críticas de la operación, formación en metodologías como Design Thinking, y acompañamiento de líderes con experiencia en el sector minero.

Las áreas disponibles para desarrollo profesional incluyen:

• Finanzas
• Medio Ambiente
• Mina
• Mantenimiento
• Planta Procesos
• Proyectos Sustaining
• Servicios Técnicos

El programa tiene una duración de un año, y se desarrollará en faenas ubicadas a 4.500 metros sobre el nivel del mar, por lo que se requiere salud compatible con estas condiciones. La empresa ofrece traslados, alimentación, alojamiento, seguro complementario y renta acorde al mercado.

“Estamos comprometidos con entregar oportunidades reales de crecimiento para quienes inician su carrera profesional, especialmente en un sector tan estratégico para Chile como la minería aurífera”, indicaron desde la compañía.

Las postulaciones estarán abiertas hasta el 15 de junio de 2025, y se pueden realizar a través de los canales oficiales de la empresa.

• Con el objetivo de potenciar el desarrollo de soluciones innovadoras y sostenibles, ENAMI y Minnovex realizaron su primer taller de trabajo conjunto.

Con la mirada puesta en el fortalecimiento de la innovación y la vinculación tecnológica, ENAMI y Minnovex llevaron a cabo este jueves 12 de junio el Primer Taller de Trabajo en el marco del convenio de colaboración firmado entre ambas entidades en marzo de 2025. La actividad se realizó en la sede Santiago de la Universidad de Concepción y contó con la participación de representantes técnicos de la Empresa Nacional de Minería y empresas socias del ecosistema Minnovex.

El encuentro permitió abordar directamente los desafíos estratégicos y operacionales que enfrenta la estatal, a través de un diálogo abierto con proveedores y actores tecnológicos. Entre los temas abordados se destacaron la minería polimetálica, la eficiencia en los procesos, la sostenibilidad y los nuevos modelos de contratación orientados a la innovación.

Durante la jornada, expusieron profesionales clave de ENAMI, como Sebastián Villalobos, jefe de Estudios e Ingeniería; Francisco Encina, geólogo líder de Desarrollo Minero; Magdalena Andrade y Paz Arrieta, ingenieras de Nuevos Negocios e Innovación; y Andoni Torrontegui, jefe del área. La moderación estuvo a cargo de Alé Baza, socio director de PGX, firma integrante de Minnovex.

“Estas instancias son importantes para dar a conocer a la industria nuestros principales desafíos en materia de procesos, desarrollo sostenible y exploración, abriendo un espacio colaborativo en el marco de nuestros procedimientos”, destacó Torrontegui.

Desde Minnovex, su director Carlos Lathrop valoró la concreción del encuentro: “Este taller es un hito muy importante porque pone en acción un acuerdo de colaboración que hemos firmado con ENAMI. Buscamos ayudarlos a encontrar nuevas tecnologías o proveedores capaces de resolver sus desafíos actuales y futuros”.

A su vez, Juan David Rayo, también director de Minnovex, subrayó la presencia activa de empresas del ecosistema innovador nacional: “Fue muy satisfactorio ver que muchas empresas de Minnovex participaron activamente en el desarrollo tecnológico de ENAMI, como JRI, CIMS-JRI, Lidenbrock, Emma y el Instituto de Investigaciones Tecnológicas de la UdeC”.

El evento no solo sirvió para identificar oportunidades específicas, sino también para fortalecer redes de colaboración con impacto directo en el futuro de la minería chilena.

• La estatal presentó su Reporte de Sustentabilidad 2024 y el nuevo ESG Databook, destacando avances en economía circular, clima, agua y derechos humanos.

Codelco lanzó su Reporte de Sustentabilidad 2024 junto al nuevo ESG Databook, reafirmando su compromiso con una minería responsable, transparente y centrada en el desarrollo sostenible. La estatal reportó avances significativos en materias como acción climática, derechos humanos, economía circular, eficiencia hídrica y relación con comunidades, consolidando su posición como líder en sustentabilidad en la industria minera global. El informe se elaboró bajo los estándares GRI, ICMM y SASB, e integra indicadores clave que permiten una trazabilidad detallada del desempeño ambiental y social de la empresa.

En un contexto global que exige mayor responsabilidad climática, Codelco presentó su reporte 2024 destacando avances estructurales en gobernanza, descarbonización y producción responsable. “La sostenibilidad no es sólo un anhelo: es el único camino posible para una minería que esté al servicio de Chile y del planeta”, afirmó su presidente ejecutivo, Rubén Alvarado, al referirse al enfoque integral adoptado durante el año.

Uno de los hitos más destacados fue la electrificación del transporte interno, alcanzando una flota de 271 buses eléctricos, lo que convierte a Codelco en la empresa minera con mayor flota eléctrica de Chile. Además, se firmaron contratos para asegurar que el 100% de la matriz energética provenga de fuentes renovables al 2030, alineando a la estatal con las metas nacionales de carbono neutralidad.

En materia de gestión del agua, Codelco logró una reducción de 310 litros por segundo en zonas de estrés hídrico, equivalentes a un 12% menos de consumo. Esta disminución fue posible gracias a la recirculación en División Andina y al uso de aguas servidas tratadas en las Operaciones Norte. En paralelo, la valorización de residuos no peligrosos alcanzó un 49,4%, y se recicló un volumen récord de 5.835 toneladas de neumáticos fuera de uso, consolidando su liderazgo en economía circular a nivel del ICMM.

En el ámbito social, la estatal implementó su primera estrategia integral de Derechos Humanos, que incluyó capacitaciones para más de 1.500 trabajadores y auditorías pioneras a contratistas. Esto le permitió obtener el mejor puntaje entre las empresas públicas chilenas en el Tercer Diagnóstico de Empresas y DD.HH. de la UC. Asimismo, destinó más de US$ 17 millones a inversión social, con énfasis en juventud, salud, infraestructura, agricultura familiar y seguridad comunitaria.

“El desarrollo sostenible es estratégico. No sólo mejora la eficiencia operativa, sino que fortalece nuestra legitimidad social para operar en los territorios”, subrayó Gabriel Méndez, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Codelco.

Como innovación adicional, se lanzó el ESG Databook, herramienta que permite consultar de forma abierta y estructurada los principales indicadores ambientales, sociales y de gobernanza. Está disponible en el sitio web oficial y cumple con los estándares de GRI y SASB, facilitando la transparencia y el acceso público a datos clave como emisiones, consumo energético y relaciones comunitarias.

• La minera fue reconocida por Michelin tras valorizar 298,8 toneladas de neumáticos usados, marcando un avance en sostenibilidad y economía circular.

Minera Lomas Bayas recibió el Certificado de Recepción y Valorización de Neumáticos Fuera de Uso (NFUs) categoría B, otorgado por Michelin Chile, que reconoce la gestión responsable de 80 neumáticos equivalentes a 298,8 toneladas durante el período 2023-2024.

La certificación, emitida bajo el número 011/2025, valida el cumplimiento de la operación minera con la Ley de Responsabilidad Extendida del Productor (REP) y marca un hito en la gestión ambiental de la compañía.

“Este certificado es algo más valioso que cualquier mineral, es el testimonio de un compromiso real con el medio ambiente”, señaló Rodrigo Hiplan, gerente de Minería de Lomas Bayas. “Se trata de trescientas toneladas de neumáticos que pudieron haber terminado contaminando el desierto, y ahora tienen una segunda vida gracias a la gestión responsable. Ochenta neumáticos que cuentan la historia de una empresa que entiende que su responsabilidad va más allá de la extracción, y es cuidar el desempeño tanto de nuestros equipos como la tierra”, agregó el ejecutivo.

Datos de procesamiento certificados

El certificado de Michelin confirma que Lomas Bayas procesó:

• 2023: 160,4 toneladas (44 NFUs)
• 2024: 138,4 toneladas (36 NFUs)
• Total: 298,8 toneladas (80 NFUs)

Modelo replicable en la industria

La gestión de estos residuos industriales evita su disposición inadecuada en el desierto de Atacama y contribuye a la economía circular del sector minero.

Christian Garrote, gerente comercial de Minería de Michelin Chile, destacó que “esta certificación es consecuencia de la decisión de Lomas Bayas de integrarse a la Ley REP con la valorización de neumáticos, siendo una empresa pionera en Chile y estableciendo un modelo replicable en la industria, capaz de combinar eficiencia operacional con responsabilidad ambiental”.

Programa piloto proyecta ahorro de US$94.800

Paralelamente, la minera desarrolla un programa piloto de recauchaje que busca optimizar la gestión de neumáticos de cargadores frontales y CAEX 930 con proyecciones de ahorro de US$94.800.

El proyecto incluye la implementación de tecnología Michelin Better Haul Road para monitoreo digital de condiciones de caminos, dividido en dos etapas: evaluación inicial y análisis automatizado con captura de datos.

Tecnología integrada para gestión de caminos

La iniciativa incorpora soluciones tecnológicas avanzadas que permiten:

• Monitoreo en tiempo real de condiciones de caminos
• Optimización del rendimiento de neumáticos
• Reducción de costos operacionales
• Minimización del consumo de neumáticos nuevos

Erick Franco, ingeniero de Neumáticos de Lomas Bayas, explicó que “este programa demuestra que la sostenibilidad, la eficiencia y la rentabilidad no son conceptos opuestos, sino que pueden ir perfectamente de la mano y colaborar. Cada neumático que recauchamos representa una doble victoria: cuidamos el medio ambiente y optimizamos nuestros costos operacionales”.

• Con el respaldo de Minera Candelaria, más de 50 personas participaron en el seminario “Prevención de Emergencias y Desastres” en Caldera, con expertos como Marcelo Lagos y Humberto Espejo, para fortalecer la preparación comunitaria ante riesgos naturales.

En una alianza estratégica por la seguridad y la resiliencia comunitaria, Minera Candelaria junto a MAPCapacitaciones y otras organizaciones desarrollaron en Caldera el seminario “Prevención de Emergencias y Desastres”, una jornada formativa que reunió a líderes sociales y vecinos para entregar herramientas clave frente a situaciones de riesgo. La actividad contó con las destacadas exposiciones del geógrafo Marcelo Lagos y del experto en gestión de crisis Humberto Espejo.

Con el objetivo de reforzar las capacidades locales en gestión de riesgos, el seminario congregó a más de 50 personas, entre ellas representantes de CMP, Aguas CAP, autoridades locales, juntas vecinales y comunidades educativas de Caldera. La participación fue posible gracias al apoyo de Minera Candelaria, que facilitó la asistencia de 38 integrantes de la Unión Comunal de Juntas de Vecinos de Caldera y del STI Cerco Activo.

El evento contó con la exposición de Marcelo Lagos, reconocido geógrafo y académico, quien profundizó en los riesgos naturales del borde costero local. “Aprovechamos esta instancia para reforzar conductas de autocuidado y fomentar la convivencia con los riesgos naturales, especialmente en una zona tan expuesta como la nuestra”, expresó Lagos, destacando la coincidencia con el reciente sismo del viernes 6 de junio.

Por su parte, Humberto Espejo Daviú, ex comandante del Cuerpo de Bomberos de Copiapó, abordó aspectos prácticos en torno a los planes de respuesta ante emergencias. “Es fundamental que las comunidades identifiquen sus vulnerabilidades, establezcan protocolos y desarrollen planes que les permitan mitigar el riesgo de desastres”, señaló.

La instancia fue especialmente valorada por la dirigencia local. Teresa Inostroza, presidenta de la Unión Comunal de Juntas de Vecinos, subrayó: “No sabíamos mucho sobre este tema y ahora nos vamos con muchas enseñanzas. Es una oportunidad que queremos traspasar a nuestras bases”.

Desde la organización, se destacó que este tipo de encuentros no solo transmiten conocimientos técnicos, sino que también fortalecen el capital social al promover el trabajo colaborativo entre organizaciones, instituciones y comunidad, clave para enfrentar desastres de forma coordinada.

• Inauguración de nuevas obras estuvo liderada por la Ministra de Minería, junto a la Asociación de Industriales de Antofagasta, empresas y comunidad educativa.

“La alianza público-privada en materia de educación es fundamental, y los Colegio Técnico Industriales Don Bosco Antofagasta y Calama dan el mejor ejemplo de ello. No cabe duda que, a través del talento en los territorios, será cómo construyamos una minería responsable”, resaltó Aurora Williams, Ministra de Minería, en la ceremonia de entrega de la etapa 6.1 de expansión del Colegio Técnico Industrial Don Bosco Calama, cuyas obras incluyen ocho nuevas salas de clases y un segundo patio cubierto, espacios que permitirán un aumento en la matrícula para ingresar a este emblemático establecimiento.

El hito de inauguración de esta nueva etapa, que contó con representantes de la AIA y la Fundación Educacional Región de la Minería, FERM, miembros de las empresas aportantes del proyecto, autoridades regionales y locales, además del cuerpo docentes y académico de la casa de estudios, incluyó un recorrido por el recinto educacional y sus nuevas instalaciones, las que significan un aumento de 300 cupos para el año 2026.

Capital humano para la industria 4.0

La alta demanda de capital humano calificado que requiere la industria en la Región de Antofagasta y el país, impulsó la creación del Colegio TI Don Bosco Calama materializando su construcción en el año 2015, a través una alianza estratégica que reúne al mundo privado y público en este innovador proyecto enfocado en entrega de herramientas y conocimientos, con una alta demanda laboral a los más de mil estudiantes que forman parte del establecimiento salesiano, aportando de manera significativa a la educación técnico industrial de calidad en la capital de la provincia de El Loa.

En esta misma línea, Lucas Martinic, director de la AIA, destacó la importancia de este tipo de alianzas estratégicas con prospección de futuro para la multiindustria. “Estamos orgullosos de este proyecto, que es un anhelo desde sus inicios el 2015. Cuando entendemos que estas acciones se logran, gracias a instituciones que saben hacer empresa y comunidad con una mirada de inclusión, obtenemos este resultado maravilloso”.

Las empresas aportantes se mostraron optimistas respecto del proyecto educativo, que comenzó hace nueve años y hoy es un ejemplo por su infraestructura y plan de estudios, enfocado en la formación de capital humano de excelencia.

Boris Medina, presidente de Minera El Abra, destacó la importancia de estas instancias de colaboración. “Estamos agradecidos que nos permitan participar en esta importante obra. Además de la infraestructura, también hay un proceso de formación que realiza la congregación salesiana y El Abra, a través de prácticas en faena, como aporte a su carrera formativa”.

Por su parte, Bárbara Blümel, subgerenta de Atracción de Talento y Diversidad de SQM Litio, profundizó respecto al rol de la empresa en este emblemático proyecto. “Colaborar no tan solo en la construcción, sino que también el desarrollo de los futuros profesionales de la región. Aportar con capacitaciones, desarrollo profesional, programas de formación y prácticas profesionales, permite ir encantando a las futuras generación con la minería”.

Próximas etapas del sueño salesiano

Las obras de expansión del colegio continuarán con las etapas 6.2 y 6.3, hito que es esperando con ansias por los estudiantes del establecimiento, quienes señalaron el valor que representan estos nuevos espacios para el proceso de aprendizaje.

Brithany Gómez, representante del CEAL del Colegio TI Don Bosco Calama, manifestó “me alegro por los futuros salesianos, porque van a vivir más experiencias en este colegio renovado, con un nuevo gimnasio, canchas, patios. Aún queda mucho por hacer”.

Destacamos y agradecemos a las empresas que suscribieron a esta iniciativa, Minera El Abra, SQM Litio y SQM Yodo Nutrición Vegetal, por su significativo aporte al fortalecimiento de la educación técnico-industrial en nuestra región.

• El Tribunal Constitucional asestó un KO al Gobierno: rechazó la contienda de competencia del Comité de Ministros contra el Tribunal Ambiental de Antofagasta y respaldó su rol en la ejecución del fallo de diciembre 2024.

En un fallo clave para el futuro del proyecto Dominga, el Tribunal Constitucional (TC) rechazó este miércoles la contienda de competencia presentada por el Comité de Ministros contra el Primer Tribunal Ambiental de Antofagasta. Con ello, el máximo órgano jurisdiccional validó la facultad del tribunal ambiental para ejecutar sus propios fallos, permitiendo que el proyecto minero-portuario ubicado en La Higuera, Región de Coquimbo, retome su tramitación ambiental.

La controversia se originó en enero de 2025, cuando el Comité de Ministros decidió rechazar nuevamente la iniciativa de Andes Iron, desoyendo una resolución previa del Tribunal Ambiental que había ordenado repetir la votación bajo nuevos parámetros. El Gobierno acusó al tribunal de excederse en sus atribuciones y acudió al TC para zanjar la disputa institucional. Sin embargo, la votación terminó con cuatro votos a favor y uno en contra, confirmando que el órgano ambiental actuó dentro del marco de sus competencias al ejecutar una sentencia de diciembre de 2024.

“El Tribunal Constitucional ha declarado inadmisible la contienda, reconociendo nuestra facultad para supervisar el cumplimiento de los fallos”, señalaron desde el ITA, en lo que fue leído como un golpe institucional al Ejecutivo y, al mismo tiempo, una señal clara de autonomía de los tribunales especializados. Con esta decisión, se levanta la suspensión administrativa impuesta al proceso de evaluación del proyecto, y Andes Iron queda habilitada para continuar con la tramitación.

La historia de Dominga ha estado marcada por vaivenes administrativos y judiciales desde 2017. Tras su rechazo inicial en la Comisión de Evaluación Ambiental (COEVA) de Coquimbo, el proyecto logró revertir esa decisión en tribunales, solo para ser rechazado nuevamente por el Comité de Ministros en distintas oportunidades. La última resolución judicial había instruido repetir el proceso evaluador, dando paso a este nuevo conflicto que hoy parece resuelto.

El caso Dominga, más allá del proyecto en sí, ha vuelto a poner sobre la mesa los límites entre las atribuciones administrativas del Ejecutivo y las funciones jurisdiccionales de los tribunales ambientales, en un momento donde el país discute el equilibrio entre crecimiento económico y resguardo ambiental.