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• Uno de los grandes desafíos de la industria solar fotovoltaica hoy, es mejorar el rendimiento de las actuales tecnologías considerando la incorporación de nuevos materiales en su construcción. Este objetivo, compartido por múltiples empresas, centros de investigación y el sector gubernamental, toma más importancia considerando los efectos de los climas extremos sobre los diversos componentes.

Chile cuenta con excepcionales niveles de radiación solar en el Desierto de Atacama, lo cual, lo convierte en el lugar ideal para realizar pruebas y adaptaciones de las tecnologías solares a climas extremos.

Precisamente, ese es el trabajo que realiza la Corporación Tecnológica ATAMOSTEC en la Plataforma Solar Desierto de Atacama, PSDA, ubicada a 90 kilómetros al sureste de la ciudad de Antofagasta. Para conocer más sobre esta línea de acción, conversamos con el gerente tecnológico, doctor Felipe Valencia Arroyave.

¿Los materiales con que se fabrican los paneles fotovoltaicos hoy son los óptimos para zonas de alta radiación?

Hoy existen una serie de trabajos de investigación y desarrollos tecnológicos relacionados con el efecto de las diferentes condiciones medioambientales sobre el desempeño de las tecnologías de módulos fotovoltaicos, con el fin de incrementar su rendimiento y su vida útil. Lo anterior, incluye las zonas de alta radiación, en donde se enfoca el trabajo de nuestra Corporación.

Nuestro objetivo es identificar cuáles son los elementos físicos y químicos de los módulos que son sensibles a la alta radiación, específicamente a la radiación ultravioleta (UV), y de qué forma ésta puede ser aprovechada para incrementar la producción de energía o puede ser bloqueada para prevenir la degradación prematura de los módulos.

En el contexto general ¿cuáles son las líneas de investigación que se siguen al respecto, tanto en Chile como en el extranjero?

Hay dos tendencias para abordar el problema de alta radiación sobre los módulos fotovoltaicos, concretamente, sobre el contenido de radiación ultravioleta (UV) en el espectro solar.

La primera busca identificar alternativas para el aprovechamiento de esta parte del espectro para generación de energía mediante celdas más estables y, por tanto, con menor sensibilidad a la radiación UV presente.

La segunda quiere desarrollar celdas de alta eficiencia, con mayor sensibilidad a la radiación UV, en conjunto con encapsulases que bloqueen el contenido UV del espectro solar, y así evitar su degradación.

¿Esas son líneas de investigación que ustedes desarrollan en la PSDA?

Si, buscamos desarrollar un módulo fotovoltaico para las condiciones excepcionales del Desierto de Atacama, dado que éste cuenta con un alto potencial para la generación solar fotovoltaica, pero cuyo espectro de radiación tiene un contenido mayor de UV en relación con el estándar empleado en la actualidad para la evaluación de módulos fotovoltaicos y su certificación.

¿Cómo han resultado las pruebas o pilotajes realizados en Plataforma Solar del Desierto de Atacama?

Desde hace cuatros años que venimos determinando las características críticas que deben tener los módulos fotovoltaicos utilizados en condiciones extremas, específicamente respecto a la alta radiación, las oscilaciones térmicas y la humedad. Como resultado de este trabajo de testeo, hoy tenemos dos versiones de módulos fotovoltaicos (ATAMO I y ATAMO II) especiales para zonas desérticas.Esos módulos, ya estarían en condiciones de ser licenciadas para su fabricación y comercialización.

Por otra parte, seguimos  realizando pruebas para mejorar las tecnologías existentes, de forma de integrar nuevos elementos a ellas, permitiendo hacerlas más competitivas en el mercado y más atractivas para su uso en la instalación de plantas fotovoltaicas en el futuro cercano.

¿Sería posible que esos paneles, con nuevos materiales o tecnologías, se fabricarán en Chile?

Precisamente, otro de nuestros objetivos es evaluar la factibilidad técnico-económica de la fabricación de módulos fotovoltaicos para condiciones de alta radiación, y en general, módulos con condiciones de mayor stress en comparación con las establecidas en el estándar para la evaluación y certificación de módulos fotovoltaicos vigente.

El análisis de factibilidad comprende la implementación de una fábrica de módulos en el país y de su dimensionamiento, así también, un análisis del mercado potencial que podría ser atendido en caso de que dicha fábrica fuese instalada.

Dentro de los resultados obtenidos hasta la fecha, se rescata que la factibilidad de fabricar módulos fotovoltaicos en Chile está dentro del intervalo de precios actuales del mercado, aunque su tendencia es a ubicarse en el límite superior desde el punto de vista económico.

¿Más allá de las variables técnicas y económicas existen otros factores que podrían incidir en la posible fabricación de módulos en Chile?

Si, por ejemplo, el empuje de las políticas de transición energética adoptadas por países de Latinoamérica y el cierre de algunas plantas de fabricación de módulos comerciales. Lo anterior, podrían ser oportunidades para una potencial fabricación en Chile. No obstante, se debe considerar una tendencia negativa de los precios en los módulos fotovoltaicos produciendo incluso el quiebre de compañías europeas, debido a la posición dominante de los desarrolladores chinos.

• Durante la jornada se abordaron el estado de 13 proyectos, vinculados a diversos sectores productivos.

El ministro de Economía, Fomento y Turismo, Nicolás Grau, junto a su par de Minería, Aurora Williams, y el delegado presidencial de la región de Tarapacá, Daniel Quinteros, lideraron el primer Gabinete Pro Crecimiento y Empleo de la zona.

Esta instancia tiene por objetivo revisar el estado de avance de los diversos proyectos de inversión, públicos y privados, con el fin de hacer seguimiento a las iniciativas que se estén desarrollando en la región de Tarapacá.  A partir de esta labor, se busca impulsar la economía local, encauzando los nudos críticos de los proyectos y generando un impacto concreto en la actividad regional.

Durante la jornada se abordó el estado de 13 proyectos, cinco de índole privada y ocho pertenecientes al sector público, vinculados a diversos sectores productivos.

Respecto al trabajo realizado, el ministro de Economía, Nicolás Grau, señaló que “hemos tenido una reunión positiva, identificando nudos críticos que demoraban el avance de proyectos de inversión, evaluando y resolviendo, en cada caso, la coordinación requerida para acelerar el avance de las iniciativas tratadas. Con el trabajo realizado, esperamos tener pronto novedades respecto a la agilización de proyectos públicos y privados, concretando el impulso que las inversiones requieren en la región de Tarapacá y que esperamos que además se traduzca en un efecto concreto en empleo local y en la calidad de vida de sus habitantes”

Por su parte, la ministra de Minería, Aurora Williams, indicó que esta jornada “nos permitió que abordar directamente los proyectos más relevantes de la Región de Tarapacá, junto con conversar con los distintos titulares privados para saber cuáles efectivamente son los nudos y cómo buscamos la facilitación procedimental de estos proyectos. De igual manera realizamos un gabinete regional en donde revisamos los proyectos públicos más relevantes. Ese es nuestro mayor interés, que la inversión pública y la inversión privada tengan el dinamismo que corresponde. En el día de hoy, en donde además hemos conocido buenas noticias para región, donde logramos bajar el índice de desempleo de un 6.8% a un 6.4%. Ese es el avance que queremos como Gobierno, avanzar en inversión y avanzar en empleo”.

En tanto, el delegado presidencial regional, Daniel Quinteros, explicó que hoy “ tuvimos la posibilidad de revisar cinco proyectos por más de 11 mil millones de dólares y tienen el potencial de generar empleo, de generar desarrollo, de generar crecimiento y bienestar para la región. Por ejemplo, en materia de salud pública, con hospitales, con centros de salud mental, con oferta educativa, que también ha sido un problema en la región y con otra serie de infraestructuras que son críticas para el desarrollo de Tarapacá”.

El gabinete Pro Crecimiento y Empleo es impulsado por el Presidente de la República, Gabriel Boric, con la misión de empujar proyectos de inversión pública y privada. Esto, con el objetivo de reactivar la economía de las diferentes regiones del país, así como también de fortalecer la generación de empleos. Este gabinete ya ha sesionado, además de su presente versión en Tarapacá, en las regiones de Coquimbo, Valparaíso Maule, Ñuble, Los Ríos y Los Lagos.

●      En un evento organizado por el Ministerio de Minería fue presentado el protocolo que entrega recomendaciones a la industria minera para promover espacios libres de violencia y seguros para personas de la comunidad LGBTIQ+, dirigido a compañías mineras y proveedores.

Este viernes el Ministerio de Minería presentó la Política de Diversidad, Equidad e Inclusión para la Minería, enfocado en la comunidad LGBTIQ+. El documento fue coescrito por Factor Diverso, de la Fundación Iguales, y coordinado por la Mesa de Mujer e Inclusión del Ministerio, que ya lleva diez años de funcionamiento.

Según reportó el Foro Económico Mundial en 2023, la inclusión en los lugares de trabajo contribuye a la construcción de economías más justas. Al respecto, el informe preparado por la cartera cita un estudio de Acción Empresas en 2021 en el que puntualizan que “las organizaciones que cuentan con una mayor representación de diversidad suelen tener un mejor rendimiento, llegando a alcanzar hasta un 35% más de rentabilidad”.

Aurora Williams, Ministra de Minería, afirmó en la actividad que “en la industria minera somos capaces de generar cambios tecnológicos, somos capaces de generar grandes transformaciones productivas, pero también somos capaces de generar cambios y ser tractor de transformaciones sociales”. Asimismo, relevó el rol de la cadena de valor, proveedores y miembros del ecosistema minero y les instó a sumar variables como la participación de mujeres, de personas en situación de discapacidad y miembros de la comunidad LGBT+.

Por su parte, Dominique Viera, presidenta de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin) complementó lo señalado por la Ministra. “Tenemos el deber de promover una industria más participativa, porque somos quienes damos los mayores empleos que genera la minería. De cada cuatro puestos de trabajo, tres son dados por los proveedores”, dijo.

Inclusión en minería

En el evento, además de presentar el protocolo también se desarrolló un panel de conversación que contó con la participación de representantes del Estado, de la academia, proveedores y de la gran minería.

En este último grupo presentó la líder del Jasper de BHP, Camila Hauck. Este es un grupo de empleados, miembros de la comunidad y aliados, cuyo objetivo es impulsar un entorno de trabajo seguro, inclusivo y de apoyo para todos, al proporcionar asesoramiento y espacios de concientización dentro de la compañía sobre no discriminación a la comunidad LGBT+. Actualmente Jasper cuenta con 1.100 miembros en Sudamérica.

La representante afirmó que “Chile al ser un país minero tiene la responsabilidad de ser pionero en innovación y tecnología. Y eso va muy de la mano con equipos de trabajo diversos, en el que todas las personas muestren su mayor potencial. Lo que queremos no es solo garantizar respeto, sino generar un cambio cultural”.

Emilio Maldonado, director de Factor Diverso, reconoció la labor de Jasper como “uno de los grupos de apoyo y trabajadores LGBTIQ+ más numerosos de Chile” y “un ejemplo a seguir para otras industrias”.  En ese sentido, comentó que para promover la inclusión “es importante no sólo tener una política, sino también tener grupos de afinidad de trabajadores, hacer capacitaciones, entre muchos otros, como es en el caso de BHP”.

Conoce más sobre las Recomendaciones para la elaboración de una Política de Diversidad, Equidad e Inclusión (con foco LGBTIA+) para la Industria Minera aquí.

• La cuprífera estatal presentó sus principales indicadores de la gestión 2023 a los ministros de Hacienda y Minería, como representantes presidenciales. Además, comentó sus desafíos 2024 y los avances en el negocio del litio.

Con la participación del ministro de Hacienda, Mario Marcel, y de la ministra de Minería, Aurora Williams, como delegados del Presidente de la República, Gabriel Boric, Codelco realizó esta mañana su Junta de Accionistas 2024, que al igual que el año pasado se hizo de forma pública, manteniendo el compromiso de la compañía con la transparencia. Al encuentro asistieron el presidente ejecutivo, Rubén Alvarado; el presidente de la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC) y de la Asociación Gremial Nacional de Supervisores del Cobre (ANSCO); los miembros del directorio, y su presidente, Máximo Pacheco, quien revisó los principales indicadores de la gestión 2023 y los desafíos para el actual ejercicio.

El encuentro se inició con una reflexión que relevó la importancia de la seguridad, luego del fallecimiento hace casi dos meses de la trabajadora Ana Camila Rojas en División Radomiro Tomic. Luego, Pacheco abordó los principales resultados financieros de la compañía en 2023, recordó la producción de un millón 325 mil toneladas de cobre fino; mientras, sobre los proyectos estructurales sostuvo que “el cumplimiento del avance físico de la cartera de proyectos fue de un 95%, superando largamente el estándar histórico de este indicador, que escasamente alcanzaba el 80%. Respecto a la ejecución del presupuesto de los proyectos estructurales, su cumplimiento en el año fue de 116%”.

En su exposición, Pacheco resaltó cuatro hitos relevantes en materia de sustentabilidad: la concreción del cierre de la Fundición Ventanas; los avances para alcanzar una matriz energética 100% limpia; el inicio de la construcción de la planta desalinizadora que proveerá de agua a las operaciones de Chuquicamata, Radomiro Tomic y Ministro Hales a partir de 2026, y la certificación The Copper Mark para nuestras minas, fundiciones y refinerías.

El directivo también profundizó sobre los hitos relevantes en materia laboral. “Las buenas relaciones laborales no son fruto de la casualidad. La Alianza Estratégica de los años 90, y el Pacto Estratégico por Chile de 2015, ratificado en 2022, son fruto del diálogo y la confianza recíproca, factores clave de una buena gestión”, señaló. En su recuento, explicó que en 2023 fueron seis las negociaciones colectivas que concluyeron con acuerdos.

Desafíos 2024

Sobre los desafíos para este año, Pacheco destacó que “en el primer trimestre cumplimos 99% del presupuesto de producción. Estamos recuperándonos y seguiremos haciéndolo. Cumplimos el presupuesto, seguimos trabajando en mejorar la continuidad operacional y asegurar la puesta en marcha de los proyectos, con foco en la seguridad de nuestros trabajadores y trabajadoras”.

Entre enero y marzo, Codelco generó un Ebitda (utilidades antes de impuestos, intereses y depreciación) de US$ 1.529 millones.

“Tenemos puesta la camiseta para que nuestra producción comience a recuperarse y dejar atrás las caídas de producción que hemos tenido los últimos dos años y que tanto le duele a cada uno de los que trabajamos en Codelco”, reflexionó.

Con este objetivo en mente, dijo que la Corporación está enfocada en darle solidez a cuatro pilares: controlar la seguridad como prioridad intransable; estabilizar las operaciones y cumplir los planes de producción; retomar el control de los proyectos estructurales y ajustar nuestra estructura organizacional para responder a los desafíos actuales.

En esta misma línea y tras una consulta del ministro de Hacienda, Mario Marcel, sobre cómo se logrará aumentar la producción, el presidente ejecutivo de la cuprífera, Rubén Alvarado, aclaró que a fines de la década, cuando se retome la producción de 1,7 millones de toneladas, 36% provendrá de los proyectos estructurales, por lo que estas obras son parte central de la estrategia, a lo que se suma la continuidad operacional, con una adecuada gestión y renovación de activos, incorporando nuevas tecnologías.

Alvarado agregó que otra de las fortalezas es la experiencia de las personas de Codelco, quienes hoy están solucionando problemáticas inéditas de la minería subterránea. Para avanzar en la sostenibilidad de la empresa, dijo, la compañía seguirá procurando atraer a los mejores talentos, que permitan consolidar ese conocimiento, y trabajando sobre la base del control de los riesgos críticos, que permita garantizar un espacio seguro de trabajo.

Litio

Respecto a la incursión de Codelco en litio, Pacheco recordó que en mayo de 2023 se iniciaron las negociaciones con SQM, luego de que Corfo solicitara a la compañía buscar los mejores caminos para materializar la participación del Estado en el desarrollo de litio en el Salar de Atacama a partir de 2025. Ya firmado un Memorándum de Entendimiento el 27 de diciembre de 2023, se espera firmar el acuerdo definitivo a fines de mayo próximo.

“Ciertas voces interesadas han tildado los resguardos que tuvimos para mantener la confidencialidad, como “opacidad”. Esto no es opacidad: es responsabilidad con lo que aquí está en juego para las empresas, las comunidades y el país, que mira el proceso en curso con una justificada expectación”, enfatizó. Además, defendió la negociación directa por sobre una licitación: “Experimentar con una licitación y postergar la entrada al negocio del litio hasta 2030, no daba ninguna seguridad de obtener beneficios y asumíamos los riesgos de una larga tramitación”, agregó.

Pese a que la confidencialidad de la negociación con SQM impide entregar detalles, Pacheco identificó algunas cifras relevantes: entre 2025 y 2030, el Estado de Chile, a través de Codelco, Corfo y el fisco, recibirá aproximadamente el 70% de lo que genere la nueva producción; y a partir del 1 de enero de 2031, el Estado de Chile recibirá 85% a través de Corfo, impuestos y Codelco.

También en litio, explicó que para el desarrollo del proyecto en el Salar de Maricunga un hito clave fue la compra de LPI con su proyecto Salar Blanco, pues permitirá consolidar la propiedad de las pertenencias mineras en el salar, adquirir derechos de agua, anticipar en aproximadamente cuatro años el desarrollo del proyecto de explotación (respecto a uno basado en las pertenencias de Codelco) y adquirir ventajas competitivas en materia de permisos y autorización ambiental, entre otros.

“Las posibilidades que estamos viabilizando con estos proyectos otorgarán a nuestro país la oportunidad de volver a ser el líder del litio a nivel mundial, precisamente en una época en que la transición energética impone una demanda urgente de litio y cobre”, finalizó.

Ministra Williams y ministro Marcel analizan resultados

La ministra de Minería, Aurora Williams, destacó la importancia de avanzar en materia de seguridad asegurando que “la cero fatalidad debe ser una aplicación y un desafío ético. Desde ese punto de vista expresamos también toda nuestra colaboración a través del Servicio Nacional de Geología y Minería”.

Asimismo, relevó el avance de la desalinizadora; las buenas relaciones entre la administración y las federaciones de trabajadores y trabajadoras, el desarrollo de los cuatro proyectos estructurales que permitirán a la empresa aumentar su producción y avanzar hacia el millón 700 mil toneladas; así como el porcentaje de mujeres que se incorporaron a la estatal en 2023, que alcanzó a 57,7% del total de nuevos contratados.

La autoridad aseguró que en el gobierno se aspira a que se incorporen nuevos recursos asociados a cobre y, fundamentalmente, a litio. “El mandato entregado por el Presidente de la República en abril de 2023 hoy tiene frutos, a través de la negociación que (Codelco) sostiene con SQM en el Salar de Atacama; en Maricunga, el Ministerio de Minería inició la consulta indígena para la modificación de contrato, y esperamos los resultados que se puedan tener en Pedernales”.

En tanto, el ministro de Hacienda, Mario Marcel, valoró los avances de la Ley de Gobierno Corporativo que permiten que Codelco cuente con un directorio profesional elegido mediante mecanismos preestablecidos.

De la información recibida en la junta, relevó que “no sólo se han ido completando los proyectos estructurales, sino que también aparecen buenas cifras de cumplimiento de sus metas para este primer trimestre. Esperamos que eso siga ocurriendo el resto del año, para que se empiece a notar esa inflexión en términos de producción”.

Respecto de la deuda de la estatal, Marcel aseguró que la política de 100% de transferencia de utilidades al Fisco afectó las finanzas de la compañía, la que debió endeudarse incluso en los ciclos de precios altos del cobre. Por ello, valoró la regla del actual gobierno que autoriza a Codelco a retener 30% de las utilidades entre 2021-2024, pues le da más seguridad a la compañía, los analistas, los bancos y las entidades que evalúan la situación financiera de la empresa.

Asimismo, el ministro Marcel confió en el panorama futuro señalando que las metas productivas de Codelco coinciden con un escenario más positivo para el precio del cobre.

• Haciendo un repaso por los hitos en los dos años de vida de la Alianza Mujer Atacameña (AMA), fue celebrada la Cuenta Pública de este programa co-construido con SQM Litio.

• La agrupación, conformada por un Comité Asesor compuesto por mujeres líderes del territorio e integrantes de SQM Litio, busca contribuir al desarrollo de la mujer atacameña, poniendo a disposición herramientas y recursos para apoyarlas en diversas áreas.

Con la presencia de más de 200 mujeres pertenecientes a AMA y cerca de 90 invitados especiales, se celebró el segundo aniversario de la Alianza Mujer Atacameña, instancia que presentó su cuenta pública del año 2023, reconociendo, además, a diversas lideresas que han sido parte de los proyectos de este programa liderada por 9 mujeres Atacameñas que integran el Comité Asesor AMA y que cuentan con el apoyo de SQM Litio. 

Durante la actividad, Roxana Torres, integrante del Comité y presidenta de la comunidad de Guatín, destacó que “hoy celebramos dos años de vida de un programa que se ha convertido a lo largo del tiempo en un espacio donde se articulan diversas iniciativas que tienen como objetivo empoderar y visibilizar a la mujer y la cultura Lickanantay”.

Avances cocreados junto a las mujeres del comité que han tenido una labor muy importante en el éxito de este programa, algo que resalta Claudia Cabezas, perteneciente al Comité y con amplia experiencia en la agricultura comentó: “Ha sido bien buena porque hemos podido cubrir de una u otra forma las necesidades que tiene nuestra gente, así que la gente está bien contenta de poder tener esta opción para tener una oportunidad de desarrollarse económicamente”.

Con todo, el Programa AMA busca visibilizar el rol de las mujeres atacameñas mediante espacios de participación diverso, donde se resalta el papel fundamental en la historia de sus pueblos, la transmisión de sus saberes y su contribución al desarrollo sostenible de la zona. María José Valente, Jefa del Programa AMA, explicó que: “En este aniversario quisimos compartir el sentido de la alianza a través de la reciprocidad, la escucha activa y el genuino entendimiento, recalcando que esta alianza está conformada por mujeres líderes del territorio e integrantes de SQM Litio, y que en conjunto creemos en algo común que nos impulsa y motiva a aunar voluntades para cumplir el objetivo que es aportar al desarrollo personal, autonomía y bienestar social de las mujeres atacameñas, siendo esta una iniciativa que se enfoca en cumplir propósitos sostenibles y medibles en cuanto al mejoramiento de la calidad de vida” 

En tanto, Mirta Solís, integrante del comité AMA en el área de salud y que a través de los 4 megaoperativos médicos en multiespecialidad, se han realizado más de 3160 atenciones, señaló que “este programa para nosotros ha sido muy bueno y para toda la comuna, porque esta es una comuna que tiene muchos adultos mayores, entonces nosotros necesitamos mucho apoyo en salud, por eso esto es muy provechoso”. 

Luego de su lanzamiento en abril de 2022, el programa AMA comenzó con una atención para la detección precoz del cáncer de mamas para mujeres de la zona a través de la Fundación FALP, que tuvo a más de 430 beneficiadas en Atacama La Grande. Posterior a eso y como una forma de incentivar el proceso de desarrollo productivo y social de muchas mujeres atacameñas, nace el Fondo de Apoyo Individual (FAI), que sólo el año pasado tuvo a 1760 beneficiaras que pudieron obtener estos fondos.

El acalde de la comuna, Juto Zuleta dijo que “es una impresión muy positiva ver que, en solo dos años, AMA haya logrado fortalecer el emprendimiento a través de diversas instancias que reúnen a las comunidades e invitan a todas a potenciar habilidades, cuidar su salud y finalmente, apoyarse. Ha sido una experiencia sumamente positiva y felicito a cada una de sus integrantes”.

Durante estos dos años del programa AMA, se han desarrollado capacitaciones digitales con más de 30 mujeres certificadas, además de cursos para emprendedoras, mujeres adultas mayores y 175 mujeres pudieron efectuar su curso de conducción dictado por el automóvil club de Chile.

“Han pasado dos años y hoy podemos celebrar con un grupo grande de mujeres que representan a las más de mil 700 mujeres que participan activamente de esta alianza, nos llena de optimismo la potencia que puede tener el trabajo colaborativo, el diálogo en cooperación e integración, entre un grupo grande de mujeres del territorio que representan tradición, cultura, emprendimiento, fuerza y, todo esto junto, en alianza, nos permite mirar con mucho optimismo los años que vienen por delante”, agregó el Vicepresidente Senior de Servicios Corporativos de SQM, José Miguel Berguño.

Esta oportunidad para las mujeres del programa AMA, afianza sus oportunidades de crecimiento e independencia, alineado con las políticas de mayor inclusión femenina en distintos ámbitos, espacios en que cada una puede desarrollar y crear su negocio, mejorar sus viviendas, aprender y tener nuevas experiencias, gracias a esta instancia.

Gabriela Araya, directora regional de Servicio Nacional de la Mujer y la Equidad de Género, apuntó a que “como SernamEG valoramos y apoyamos esta iniciativa, por lo que nos ponemos en total disposición de este proyecto y esperamos trabajar conjuntamente durante este año para las mujeres del territorio”.

Una celebración que conlleva el seguir creciendo. Son dos años de la Alianza de la Mujer Atacameña que llena de valor, fuerza, cultura y de poder femenino propio de la mujer de esta comuna, en donde este 2024 se espera sean muchas más las que se unan a este proyecto que viene a beneficiar y apoyar a todas en mejorar su calidad de vida.

• Programa se extenderá hasta noviembre y busca generar oportunidades para que las empresas se desarrollen de manera sólida y se mantengan a la vanguardia.

Gestión de contratos, seguridad, salud ocupacional, gestión financiera y marketing, son algunos de los módulos formativos en los que participan 30 microempresas del sector industrial minero de Tocopilla, Calama y Alto El Loa, a través del Programa de Desarrollo de Proveedores, PDP, desarrollado por Minera El Abra y ejecutado por la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA.

Capacitaciones presenciales que se extenderán hasta noviembre de este año y que apuntan al mejoramiento continuo con el acompañamiento de especialistas por área, brindando a los representantes de las empresas la oportunidad de especializarse para mejorar la productividad y los procesos administrativos, condicionantes necesarias para continuar activos, estar a la vanguardia en lo que la industria demanda y creciendo en el mercado.

“La colaboración con nuestros socios es clave, por lo que valoramos esta iniciativa de SCM El Abra que permitirá que 30 microempresas de la región, cuenten con nuevos conocimientos y herramientas para mejorar sus procesos productivos, potenciar sus planes de negocios y vincularse óptimamente con el ecosistema industrial del territorio”, destacó Natalia Femenías, Gerente del Centro de Desarrollo Empresarial, AIA.

Un espacio para que las microempresas del territorio puedan sentar bases sólidas, generar mayor empleabilidad y potenciar sus capacidades administrativas, constituyendo un aporte para la economía regional y nacional.

Empresas participantes

Las empresas participantes del PDP SCM El Abra – AIA en Tocopilla son: ASINTOC, Colaciones María Ester Puga E.I.R.L., Hormigones Montecristo, Hotel-Restorant, Ingeniería, Arquitectura y Construcción Rodelpar SpA, Lavor Mining Technology SpA, Kallpa SpA, Schuler y Asociados E.I.R.L., Servicios Generales Toco-Norte SpA, Servicomtx, Sociedad de Servicios Integrales y Compañía Ltda. y Sociedad Hermanos Araya Gutiérrez Ldta.

Por Calama y Alto El Loa, son: Agro Arcadia SpA, Artesanías Misky Waira SpA, Capital Mining SpA, Comercial Rimacs, Construcción y Servicios Ltda., CVMundo Seguridad Privada SpA, Guillermo Delgado Díaz, Inducal SpA, Intec Ltda., Lifche SpA, Reciclaje SYR Ltda., SAMI SpA, Talatur Restaurant, Transportes DA, Transportes y Servicios Enry Liendro Salva E.I.R.L., V.B.Q Servicios y Zunilda Anza Achu.

• La segunda etapa del proyecto Mejoramiento y Ampliación de Antepuerto Portezuelo permite potenciar su rol en el comercio exterior, y fortalecer el cumplimiento del tratado de 1904 generando mayor eficiencia en la forma de relacionar negocios con Bolivia.

En una ceremonia que contó con la participación del ministro de Transportes y Telecomunicaciones, Juan Carlos Muñoz, autoridades nacionales, regionales y las principales empresas, gremios y asociaciones del norte de Chile, Puerto Antofagasta inauguró oficialmente la segunda etapa del proyecto Mejoramiento y Ampliación de su unidad de negocio Antepuerto Portezuelo, ubicado en el sector La Negra.  

“La culminación de estas obras es un importante hito más en el continuo desarrollo logístico-portuario que está experimentando la Región de Antofagasta. En este sentido, EPA lidera además el avance de otros proyectos estratégicos, como son la ampliación del molo de abrigo del puerto de Antofagasta y la Zona de Desarrollo Logístico “La Negra”, que tendrán un impacto positivo para el desarrollo regional y aumentarán su competitividad”, aseguró el ministro Juan Carlos Muñoz.

La iniciativa contó con una inversión que supera los 6 mil millones de pesos y consideró la reparación de las bodegas existentes de 1.800 m2 y la construcción de dos nuevas bodegas por un total de 6.300 m2. Esto permitirá aumentar la capacidad de almacenamiento de las instalaciones hasta 50% más de toneladas al año.

A través de esta inversión, Puerto Antofagasta aporta al crecimiento sustentable de la región, en términos medioambientales y económicos. El aumento en la capacidad y transferencia de Antepuerto Portezuelo trae beneficios para la ciudad en generación de empleos, y posiciona al puerto como uno de los principales terminales con el manejo eficiente y sustentable de concentrados minerales bolivianos.

Así lo resaltó Myriam Fliman, Presidenta del Directorio de Puerto Antofagasta, señalando que “la modernización de Antepuerto Portezuelo es una obra de gran relevancia, ya que potencia una unidad comercial de Puerto Antofagasta, empresa del Estado de Chile. Junto a ello, genera una serie de beneficios a la zona y resalta nuestro rol en el comercio exterior, siempre en la línea de nuestras políticas medio ambientales y de sustentabilidad, ya que estas instalaciones son parte del Acuerdo de Producción Limpia Logístico Minero y del Acuerdo de Producción Limpia Zona Industrial La Negra”.

La iniciativa público-privada se realizó a través de un proceso de licitación adjudicado a la empresa Glencore, quien ejecuta las obras y administra la concesión por 10 años, para posteriormente pasar a formar parte de la Empresa Portuaria Antofagasta.

Al Antepuerto de Portezuelo llegan las cargas de concentrados de zinc proveniente de Bolivia. Esto en virtud del Tratado de Paz y Amistad que hoy existe entre Chile y Bolivia firmado en 1904.

Carlos Escobar, Gerente General de Puerto Antofagasta, destacó la importancia estratégica del proyecto. “La ampliación de las bodegas de Portezuelo está en la línea de nuestros objetivos estratégicos de aumentar la capacidad portuaria y cumplir con los tratados internacionales. El año 2023 se movilizaron alrededor de 500 mil toneladas por el terminal, por lo tanto, con este proyecto en operación se logra una capacidad de hasta 750 mil toneladas, con altos estándares medioambientales”.

Por su parte la presidenta del Consejo de Empresas Públicas (SEP), Paulina Soriano indicó que “la inauguración de este proyecto es clave, no solo de la perspectiva de más transferencia de carga, sino que es la consolidación de varias cosas y varios valores que nosotros como empresa pública promovemos, que son la Sostenibilidad ambiental, la productividad y el desarrollo entorno a las comunidades.  Este proyecto viene a coronar el esfuerzo de muchos años de la Empresa Portuaria Antofagasta y en conjunto con otros proyectos da cuenta ciertos lineamientos de política publica que nosotros hemos hecho presente respecto de los Puertos, que dice relación con la generación de integración de cadenas logísticas de transporte que permitan dar sostenibilidad a la transferencia de carga”.

“Desde Glencore Chile destacamos la alianza estratégica público-privada con Empresa Portuaria Antofagasta (EPA) sobre todo desde el avance en términos medioambientales, ya que las nuevas bodegas serán un aporte para la adecuación a los estándares internacionales, esto en relación a que anteriormente el concentrado de cobre se acopiaba al aire libre, facilitando que el viento dispersara el material. Por lo tanto, estos casi 16 mil m2 de bodegas y otros ocho mil en construcción mitigarán ese riesgo ambiental” aseguró Andrés Souper, gerente general Glencore Trade Chile.

El presidente del Consejo empresarial Boliviano chileno, Walker San Miguel recalcó la importancia de esta iniciativa pues aporta al desarrollo del rubro y la ciudad, “para los empresarios que exportan material minero hacia el continente asiático es muy relevante porque estamos hablando de la ampliación de servicios, la ampliación del antepuerto Portezuelo, la ampliación de infraestructura que significa además, mayor desarrollo del sector minero boliviano y por supuesto de Antofagasta que acoge en este caso la carga boliviana que va a ultramar”.

De manera adicional se encuentra en proceso de licitación la instalación de un sistema de conexión eléctrica y la incorporación de nuevos contenedores de volteo, lo que permitirá incrementar la capacidad y productividad de la cadena logística en la etapa de embarque entre Antepuerto Portezuelo y su posterior embarque en Puerto Antofagasta.

Autoridades de gobierno se desplegaron por todo el país para dar el vamos a la entrada en vigencia de la Ley de 40 Horas este viernes 26 de abril.

Mientras en Santiago, la ministra del Trabajo y Previsión Social, Jeannette Jara; la ministra Secretaria General de Gobierno, Camila Vallejo, y el titular de la Secretaría General de la Presidencia, Álvaro Elizalde, participaron en una festiva actividad de pausa saludable, en la región de Tarapacá se realizó la entrega del Sello 40 Horas al Centro Tecnológico de Economía Circular, CircularTec, quienes ya cuentan con 40 horas laborales.

En ese contexto, la ministra Jeannette Jara señaló en la capital que la Ley de 40 Horas es “un logro importante para nuestro país, un logro para Chile, un logro, además, que inicia un camino a una reivindicación histórica por la cual muchos trabajadores, en los inicios del sindicalismo, incluso dieron su vida, que es tener una jornada laboral”.

“Vamos camino a las 40 horas y ese es un gran logro del país, de todas y de todos nosotros. Y lo digo con esta claridad, porque la convicción del Gobierno del Presidente Gabriel Boric fue hacer posible y real este anhelo que habían presentado con tanta voluntad, pasión y defensa, nuestra ministra Camila Vallejo y nuestra presidenta de la Cámara de Diputados, Karol Cariola”.

En la región de Tarapacá, en tanto, el seremi del Trabajo y Previsión Social, Ignacio Prieto, sostuvo que “aproximadamente más de cien mil trabajadores y trabajadores se incorporan a la reducción de 45 a 44 horas semanales, es así como esta reducción gradual de la jornada laboral comienza este 26 de abril y se hace plenamente efectiva en 2028”.

El Seremi de Gobierno, Rodrigo Vargas, manifestó que “el compromiso del Presidente Gabriel Boric con las y los trabajadores se cumple con esta Ley que permitirá reducir la jornada laboral estamos dando un gran paso, mejorando la calidad de vida de las y los trabajadores del país y haciendo cada vez más posible la conciliación entre el trabajo y la familia”.

Mientras que la Seremi del Deporte Vania Llantén expresó que “ahora con la reducción de una hora los trabajadores y trabajadoras tendrán más tiempo para realizar actividades al aire libre y deportes”.

Desde CircularTec, Albina Álvarez, trabajadora del Centro, comentó que con las 40 Horas “el día viernes trabajamos hasta las 13:30 horas y esto me permite disfrutar con mi familia, mi hijo, tener tiempo para mis mascotas y para descansar”.

En tanto Andreé Henríquez, director ejecutivo de CircularTec “tener 40 Horas nos permite realizar actividades individuales de lectura, tiempo de deporte, cultura o lo que desee, y el contar con más tiempo significa que construimos mejores relaciones sociales, por vivir en comunidad”.

Principales alcances de la Ley 40 Horas

Dada la gradualidad contemplada en la Ley de 40 Horas, este año la jornada laboral se reduce de 45 a 44 horas de forma obligatoria. A esto se suma, en abril de 2026, una disminución a 42 horas y, luego, en 2028, que será cuando la ley entre completamente en régimen, a 40 horas.

Sin perjuicio de lo anterior, las empresas pueden implementar las 40 horas voluntariamente desde ya y sin esperar la gradualidad.

Con todo, respecto a la forma en que debe implementarse la reducción obligatoria, esta se puede acordar entre los empleadores y los sindicatos. De no haber sindicato, el acuerdo puede ser directamente entre los empleadores y los trabajadores.

Si no existe acuerdo, un dictamen emitido por la Dirección del Trabajo el 18 de abril pasado estableció el criterio para la aplicación. En esa línea, el pronunciamiento precisó que, tratándose de una jornada de lunes a viernes, el empleador deberá rebajar en una hora la jornada diaria en alguno de los 5 días que forman parte de la jornada semanal.

En el caso de una jornada semanal de 6 días, de lunes a sábado, el dictamen sostiene que el empleador deberá disminuir al menos 50 minutos en uno de los días de la jornada semanal y la fracción de 10 minutos, en otro día.

Entre otros aspectos que incorpora la nueva ley, destaca que las empresas que apliquen las 40 horas desde ya pueden acceder a otras regulaciones. Por ejemplo, acordar distribuir con los trabajadores que la jornada se distribuya en cuatro días de trabajo por tres de descanso, conocida como 4×3, lo que es una innovación adoptada también en otros países.

Además, se incorpora un sistema bandas horarias para trabajadores que son madres, padres o que tengan el cuidado personal de niños de hasta 12 años. De esta manera, podrán anticipar o retrasar hasta en una hora el comienzo de sus labores, lo que determinará también el horario de salida.

Por ejemplo, si un trabajador ingresa por contrato a las 9.00 horas y sale a las 17.00 horas, podrá adelantar el ingreso a las 8.00 y retirarse a las 16.00; o bien, retrasar la entrada a las 10.00 y salir a las 18.00.

Para hacer uso de este derecho deberán entregar al empleador el respectivo certificado de nacimiento o la sentencia que le otorgue el cuidado personal de un niño o niña.

La Ley de 40 Horas no sólo reducirá la jornada laboral ordinaria en el país. También se hace cargo de los llamados regímenes excepcionales, que son aquellos que requieren operación continua, como la minería, o los especiales. Dentro de estos últimos está un sector históricamente postergado, como son las trabajadoras de casa particular.

Es así como la nueva norma, que inicia su implementación este viernes 26 de abril, establece que las trabajadoras de casa particular puertas afuera tendrán una jornada que se reduce de 45 a 44 horas de forma obligatoria, al igual que en la jornada ordinaria del resto de los trabajadores sujetos al Código del Trabajo. Esto, sin perjuicio de que los empleadores pueden disminuir la jornada a 40 horas desde ya, adelantándose a la gradualidad y de manera voluntaria.

En el caso de las trabajadoras que realizan labores puertas adentro, la reducción de la jornada se traducirá en dos días de libre disposición al mes, remunerados y que se pueden acumular, por acuerdo, hasta por tres meses. En caso de concluir la relación laboral, los días pendientes deberán ser compensados.

La ministra del Trabajo y Previsión Social, Jeannette Jara, destacó que “esta es una buena noticia para las trabajadoras de casa particular, que durante muchos años vieron sobrepasados sus derechos con jornadas extensas de trabajo. Este es un derecho que ellas deben exigir y los empleadores deben cumplir”.

Al respecto el seremi del Trabajo y Previsión Social, Ignacio Prieto, manifestó que “todo lo que inspira la reducción de la jornada laboral es que sea para tener más horas de descanso efectivo para la familia”.

Ley de 40 Horas

El próximo viernes 26 de abril comenzará la implementación de la Ley de 40 horas, una norma que, para permitir la adecuación de la economía y no afectar a las empresas pequeñas y medianas, contempla una gradualidad de cinco años para reducir la jornada laboral de 45 a 40 horas semanales.

Así, de forma obligatoria desde este viernes, la jornada laboral tendrá un primer descenso al pasar de 45 a 44 horas semanales. El camino hacia las 40 horas continuará en 2026, cuando en la misma fecha y mes bajará a 42 horas y, luego, en 2028, a 40 horas.

No obstante, las empresas pueden reducir la jornada a 40 horas desde ya, de forma voluntaria y anticipada, sin esperar la gradualidad. En dicho caso, podrán acceder a otras regulaciones de la Ley de 40 horas, como, por ejemplo, acordar con los trabajadores que la jornada se distribuya en cuatro días de trabajo por tres de descanso, conocida como 4×3, lo que es una innovación adoptada también en otros países.

En el caso de anticiparse a la reducción, las empresas pueden postular al “Sello 40 horas” (https://www.mintrab.gob.cl/certificacion-empresas-40-horas/), que consiste en un reconocimiento público, de carácter promocional, que otorga gratuitamente el Ministerio del Trabajo y Previsión Social, como una acción concreta de fomento al trabajo decente y al desarrollo de un buen vivir.

La Ley de 40 Horas fue despachada por el Congreso en abril del año pasado y promulgada el mismo mes por el Presidente Gabriel Boric.

La Ley 40 Horas entró en tierra derecha. A partir del próximo 26 de abril comenzará a implementarse en todo el país, dando inicio a la reducción gradual de la jornada laboral. Así, desde este viernes el horario laboral semanal bajará, de forma obligatoria, de 45 a 44 horas semanales. El camino hacia las 40 horas continuará en abril de 2026, al disminuir a 42 horas, y en 2028 la ley entrará plenamente en régimen al llegar a las 40 horas.

Pero la ley tiene una serie de otras novedades en el marco laboral. Una de ellas es la posibilidad de que empleadores y trabajadores acuerden distribuir la jornada con la fórmula conocida como 4×3; es decir, trabajar cuatro días, por ejemplo de lunes a jueves, y descansar los tres días restantes de la semana.

Para esto, eso sí, según explicó la ministra del Trabajo y Previsión Social, Jeannette Jara, es necesario que las empresas se adelanten a la gradualidad de cinco años señalada, reduciendo la jornada desde ya a 40 horas semanales.

“¿Cómo puede haber jornada 4×3 en una empresa, por ejemplo trabajando 10 horas de lunes a jueves y descansando viernes, sábado y domingo? Tendrían que ocurrir dos condiciones. La primera es que el empleador se adelante al cumplimiento de las 40 horas. Y lo segundo es que tiene que haber un acuerdo entre el empleador y el trabajador para pasar a esta modalidad”, explicó la secretaria de Estado.

Agregó que “todo lo que inspira la reducción de la jornada laboral es que sea para tener más horas de descanso efectivo para la familia”.

El Seremi del Trabajo y Previsión Social, Ignacio Prieto, manifestó que “en la región son 19 las empresas que han recibido la certificación que otorga el Ministerio del Trabajo y Previsión Social “Sello 40 Horas” quienes han hecho un esfuerzo y se anticiparon en el cumplimiento de las 40 horas laborales y son un ejemplo para muchas empresas pequeñas y grandes del país, demostrando que sí se puede”.

Horas extraordinarias y feriados

Otro aspecto destacado de la Ley es que empleadores y trabajadores podrán pactar que las horas extraordinarias se compensen con días adicionales de feriado.

¿Cómo se hace esto? La nueva Ley permite pactar hasta cinco días hábiles de descanso adicional al año, los cuales deberán ser utilizados por el trabajador dentro de los seis meses siguientes al ciclo en que se originaron las horas extraordinarias.

Para esto, el trabajador deberá dar aviso al empleador con 48 horas de anticipación. Si no los solicita en la oportunidad indicada, corresponderá su pago dentro de la remuneración del respectivo período.

La compensación de horas extra por días adicionales de feriado se regirá por el mismo recargo que corresponde al régimen actual de pago de horas extraordinarias (recargo del 50% por sobre el sueldo convenido); es decir, por cada hora extraordinaria corresponderá una hora y media de feriado.

En caso de que existan días pendientes de utilizar al término de la relación laboral, serán compensados.